加工廠6S管理培訓(xùn)。6S是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的工作場(chǎng)所一直是雜亂無(wú)章的，如果沒(méi)有具備6S管理知識(shí)，就算企業(yè)嘗試改進(jìn)流程也是無(wú)力的，因?yàn)楦静恢栏咝У墓ぷ鲌?chǎng)所應(yīng)該是個(gè)什么樣子。6S管理將工作場(chǎng)所進(jìn)行整潔、有序的管理，符合各項(xiàng)安全規(guī)定，讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。那加工廠是如何做好6S管理培訓(xùn)的呢？加工廠是如何進(jìn)行6S管理培訓(xùn)的呢？如下:

加工廠6S管理原則：

1、6S管理持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

2、6S管理持續(xù)改進(jìn)的原則。所進(jìn)行的6S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。

3、6S管理規(guī)范、高效的原則。6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。

4、6S管理自己動(dòng)手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

5、6S管理安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去意義。

加工廠6S管理培訓(xùn)目的：

加工廠實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。一個(gè)實(shí)施了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)必須達(dá)到如下目的：

①加工廠推行6S管理可以提高工作和生產(chǎn)效率 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會(huì)提高。

②加工廠推行6S管理可以改善產(chǎn)品的品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

③加工廠推行6S管理可以保障企業(yè)安全生產(chǎn) 如果工作場(chǎng)所能井然有序，生產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì)減少。

④加工廠推行6S管理可以降低生產(chǎn)成本 實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理后，能減少各類(lèi)浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

⑤加工廠推行6S管理可以縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期 由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。

⑥加工廠推行6S管理可以改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。

加工廠把把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣，通過(guò)推行、實(shí)施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)， 6S的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本等等。

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