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開展6S管理培訓(xùn)活動要達(dá)到的目的?6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。都知道6S管理適用于任何行業(yè),那么開展6S管理培訓(xùn)能為企業(yè)達(dá)到哪些目的呢?
現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)活動目的:
1、6S管理培訓(xùn)-降低成本,提升效率
眾多企業(yè)推行6S管理的首要目的是為了降低成本,提升效率。6s管理使企業(yè)物資擺放更規(guī)范化,讓員工養(yǎng)成節(jié)約意識,減少消耗,減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本。良好的環(huán)境及規(guī)劃化操作能提升工作效率。
2、6S管理培訓(xùn)-提升企業(yè)形象
實施6S活動目的之一,提升企業(yè)形象。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此,良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的很佳廣告。
3、6S管理培訓(xùn)-降低安全事故發(fā)生的可能性
6S的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施可以落到實處,從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
4、6S管理培訓(xùn)-改善“雜亂無序”的現(xiàn)狀
推行6s管理可以讓企業(yè)“雜亂無序”的現(xiàn)狀可以得到有效改變,從而使企業(yè)在各方面收益。
1、6S管理-整理:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、6S管理-整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、6S管理-清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4、6S管理-清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
5、6S管理-素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊精神。
6、6S管理-安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
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