機修車間6S管理培訓。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。它可以幫助企業(yè)提高工作效率，保證產(chǎn)品質量，使工作環(huán)境整潔有序，以預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調的是紀律性和不怕困難的精神。執(zhí)行6S管理不是一陣風，不是追求管理潮流，6S管理也不過時。那機修車間為什么要做好6S管理呢？機修車間怎么做好6S管理培訓呢？

機修車間怎么做好6S管理培訓：

1、抓好6S管理基礎培訓

基礎知識是現(xiàn)場6S管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好現(xiàn)場6S管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸現(xiàn)場6S管理，以后工作中自然也會接受現(xiàn)場6S管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為現(xiàn)場6S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了現(xiàn)場6S管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

2、不斷完善6S管理制度

隨著現(xiàn)場6S管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高現(xiàn)場6S管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

3、宣傳6S管理勢頭

6S管理培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工了解6S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4、推行6S管理部署

引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區(qū)改造、定點拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。

機修車間為什么要做好6S管理培訓：

1、6S管理能夠提升企業(yè)的信譽和形象

在6S管理活動中，干凈整潔的的工作環(huán)境無疑會給客戶和同類的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使客戶更加信賴該公司，企業(yè)更容易獲得訂單。而且同類企業(yè)會向6S工作做得好的公司學習，這無疑是一個很好的宣傳。

2、6S管理能夠減少浪費

在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處堆放，造成丟失找不到等情況。而6S管理要求合理使用各種資源，杜絕浪費，努力將所有的消耗降到很低。

3、6S管理能夠加強員工的積極性，提高生產(chǎn)效率

良好的作環(huán)境能夠使員工心情更加的愉悅，而且員工會有一種保護工作環(huán)境干凈的責任感，增強員工工作的積極性，使勞動關系更加和諧。而工作設備等擺放有序、員工按照程序操作，這樣更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

4、6S管理能夠獲得更高的質量保證

品質是一個公司的名片，品質是很重要的。6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧晳T，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質量。

5、6S管理能夠安全保障

良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。而且6S管理提高了員工的安全意識，使安全隱患降到很低。

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