機(jī)修車(chē)間6S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。6S是6個(gè)以S開(kāi)頭詞語(yǔ)的縮寫(xiě)，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面。“6S管理”源自日本的現(xiàn)場(chǎng)管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。那機(jī)修車(chē)間6S管理培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)是如何的呢？如下：

機(jī)修車(chē)間6S管理培訓(xùn)：

1、6S管理清理：就是將可用與不可用的物件清理出來(lái)并分開(kāi)類別；

2、6S管理整頓：將清理出來(lái)的物件按常用、不常用、不用分名別類標(biāo)志存放。

3、6S管理清掃：對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺(tái)、工作設(shè)備、維修房、窗戶、通道等。

4、6S管理清潔：對(duì)環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊，通道暢通的局面。

5、6S管理素養(yǎng)：就是倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)制度的遵守性，比于《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)間管理制度》等

6、安全：樹(shù)立全員安全意識(shí)，做到安全第 一，預(yù)防為主。

機(jī)修車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：

1、6S管理內(nèi)容之整理

(1) 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產(chǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

2、6S管理內(nèi)容之整頓

(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

3、6S管理內(nèi)容之清掃

(1) 將工作場(chǎng)所清掃干凈；

(2) 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理內(nèi)容之清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

6、6S管理內(nèi)容之安全

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境

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