機(jī)械加工車間6S管理培訓(xùn)。6S管理培訓(xùn)能夠保證企業(yè)的效率、生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量，并能給企業(yè)帶來更舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 通過6S管理培訓(xùn)，每位員工逐步開始，規(guī)劃自己的工作局部，收納工具設(shè)備，提高工作素養(yǎng)，成為工作認(rèn)真、智慧型員工，使企業(yè)成為管理科學(xué)、管理模式先進(jìn)的企業(yè)，在市場競爭中有所區(qū)別。那機(jī)械工廠6S管理培訓(xùn)該如何做呢？

機(jī)械加工廠6S管理原則：

1、教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動員大會。

2、推行計劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。

3、工具器材，識別實施，建立責(zé)任，行動實事。

4、進(jìn)行改善，定期檢查，定期評比，結(jié)果公布。

機(jī)械加工廠6S管理培訓(xùn)：

整理，指將不必要的東西清除掉；

整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則；

安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實施和6S改善效果的維持。

機(jī)械工廠6S管理培訓(xùn)作用：

1、降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

采用6S管理培訓(xùn)后，生產(chǎn)線及生產(chǎn)場所衛(wèi)生環(huán)境良好，材料配置整齊，工作人員易于查找和采用。 生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理，可以讓員工和廠長迅速發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，大幅度降低產(chǎn)品的缺陷率。

2、縮短交貨期，提高生產(chǎn)效率

通過6S管理培訓(xùn)合理劃分生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域，科學(xué)規(guī)劃調(diào)整生產(chǎn)流程，保證設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、工具等始終處于良好工作狀態(tài)，縮短工序間轉(zhuǎn)換聯(lián)系時間，減少員工搶修設(shè)備所需時間。

3、創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，給顧客留下好印象

6S培訓(xùn)通過可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品的整理、分類、清掃、清潔等多種污染源，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，使其中的員工心情愉悅，大大提高了精神面貌。 讓參觀的顧客也感受到工廠管理模式的先進(jìn)性，可以安心地向工廠下訂單。

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