工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是什么？6S管理起源于日本，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、物料、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的管理，6S管理在日本得到廣泛的應(yīng)用。后來(lái)，6S管理方法逐漸傳入全球，成為全面生產(chǎn)理論的一個(gè)組成部分。而工廠車(chē)間是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，它的管理水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展速率，關(guān)系企業(yè)的效益能否實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化車(chē)間人員的素質(zhì)，提高車(chē)間工作的效率，降低生產(chǎn)的成本，是企業(yè)推行6S管理的重點(diǎn)所在。

工廠管理不良形象：

1、機(jī)器設(shè)備擺放不合理；

2、儀容或穿著不整的工作人員；

3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良；

4、運(yùn)料通道不暢；

5、工作人員的座位或坐姿不當(dāng)；

6、原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放；

7、工具擺放混亂。

工廠管理：工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)者進(jìn)行管理的一種活動(dòng)。

工廠管理方法：

1、標(biāo)準(zhǔn)化

將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。

2、目視管理

通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。

3、管理看板

對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

6S工廠管理培訓(xùn)：

1 .設(shè)立推廣組織

生產(chǎn)性企業(yè)推行6S培訓(xùn)，但只給現(xiàn)場(chǎng)主任準(zhǔn)備教材，或者給員工培訓(xùn)一些課程，不能保證6S培訓(xùn)的效果。 6S培訓(xùn)自成立組織以來(lái)，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，成立成員，控制整個(gè)6S管理模式的推進(jìn)過(guò)程，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)方法、獎(jiǎng)懲條件等。

2 .制定方針和計(jì)劃

對(duì)于方針和計(jì)劃，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際和需要改善的弱點(diǎn)設(shè)定具體的方針和階段性目標(biāo)，切實(shí)合作實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，總體實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)。 

3 .宣傳勢(shì)頭

6S培訓(xùn)追求的目標(biāo)其實(shí)是追求卓越的工作文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓(xùn)練，使員工了解6S訓(xùn)練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進(jìn)行。

4 .實(shí)施部署

引進(jìn)實(shí)施是6S訓(xùn)練的具體實(shí)施過(guò)程，包括推進(jìn)模板區(qū)改造、定點(diǎn)拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。

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