企業(yè)如何做好工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理。你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多工廠都在推行6S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/508.html' target='_blank' class='key_tag'>6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個(gè)整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、各種浪費(fèi)降到很低，員工的素質(zhì)也得到了改善。那么企業(yè)又是如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的呢？

工廠6S管理四個(gè)要點(diǎn)：

1、6S管理抓管理

6S管理者在推行6s的時(shí)候，容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃一番，畫(huà)個(gè)線、定個(gè)位，把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細(xì)化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)6s的問(wèn)題，背后其實(shí)是管理問(wèn)題。

比如，企業(yè)的PMC運(yùn)作不暢，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)程的在制品非常多，不配套的物料也會(huì)非常多，現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)被堵得水泄不通；品質(zhì)合格率不高的話，也會(huì)導(dǎo)致在制品堆積如山。

所以，我們首先要抓管理，我們要抓現(xiàn)場(chǎng)物料的齊套性、單件流、工序的平衡性、過(guò)程的品質(zhì)合格率……我經(jīng)常講，“6S是管理出來(lái)的，不是擺放出來(lái)的?！贝蠹乙煤皿w悟這句話。

2、6S管理定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類(lèi)，按圖定置，圖物相符”，“以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)圖，圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。

定標(biāo)準(zhǔn)還要做到細(xì)化、可檢查。通過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理劃分生產(chǎn)區(qū)域，物品、設(shè)備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

3、6S管理建機(jī)制

制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。因此，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它？員工不執(zhí)行怎么辦？

首先，6s要與每個(gè)人的績(jī)效掛鉤。每天有沒(méi)有做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？我們要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個(gè)人的績(jī)效當(dāng)中來(lái)。

其次，6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計(jì)件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場(chǎng)的6s大都做得不好， 因?yàn)橛?jì)件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對(duì)于生產(chǎn)之外的6S活動(dòng)并不積極，甚至認(rèn)為6S活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間，影響了收入。  

因此，特別是針對(duì)計(jì)件制的企業(yè)，在制定單價(jià)，在明確工作任務(wù)的時(shí)候，我們就要明確常規(guī)工作里面是包含了現(xiàn)場(chǎng)6s相關(guān)工作的。如果你沒(méi)有做好，可能我們的單價(jià)要進(jìn)行系數(shù)換算，比如，原來(lái)單價(jià)是1塊，可能現(xiàn)在就是0.8；你做得更差一點(diǎn)可能是0.6；你涉及到安全可能只有0.5、0.3的系數(shù)收入了，這就是建機(jī)制。

4、6S管理勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機(jī)制，包括6S推行委員會(huì)的專(zhuān)檢、巡檢，以及部門(mén)和部門(mén)之間、班組和班組之間、車(chē)間和車(chē)間之間的互檢。針對(duì)檢查結(jié)果，每周、每日還要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)、曝光。如，在車(chē)間或者在飯?zhí)迷O(shè)立6s曝光欄、6S宣傳欄，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后。

如何做好6S管理：

1、推行6S的切入點(diǎn)是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。如在服裝廠的縫制車(chē)間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以6S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

2、6S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同，6S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 

3、以5S管理作為改善的橋梁通過(guò)推行6S來(lái)達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問(wèn)題。所以必須要堅(jiān)持推行6S。況且在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得很好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

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