工廠車間6S管理是什么？工廠車間通過推行6S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際6S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺(tái)，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。

工廠車間6S管理培訓(xùn)相關(guān)效用：

1、6S是很佳的推銷員

①顧客滿意，增強(qiáng)下訂單的信心

②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度

③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工

2、6S是節(jié)約能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間

②能降低工時(shí)，提高效率

3、6S是安全專家

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故

②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。

③消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。

4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

①?gòu)?qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)

5、6S可形成愉快的工作場(chǎng)所

①明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快

②員工動(dòng)手做改善，在成就感

③員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快

工廠車間6S管理培訓(xùn)：

1、車間保持整潔有序

以6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）為目標(biāo)，合理使用場(chǎng)地，把生產(chǎn)過程不需要的東西及時(shí)清理，保證場(chǎng)地整潔。材料、設(shè)備擺放有序，減少來回搬運(yùn)的工作，使環(huán)節(jié)之間銜接更加順利。現(xiàn)場(chǎng)通道沒有雜物隨意擺放，保證通道暢通無阻，安全有保障。良好的工作環(huán)境，也可使生產(chǎn)人員的工作心情積極向上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、成立推行組織

推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

3、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班長(zhǎng)是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長(zhǎng)的能力直接反映著班組的能力。對(duì)選好、用好班長(zhǎng)是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而班長(zhǎng)作為兵頭將尾，就是負(fù)責(zé)把上級(jí)的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞--員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及時(shí)反映給上級(jí)，是雙向溝通的一道橋梁。

4、全員參與6S管理

班組全員參與組織班組全體員工共同參與"6S管理"，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"6S管理"。

5、持續(xù)改善、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組"6S管理"經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化"6S管理"，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

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