6S管理標(biāo)準(zhǔn)工廠車間是什么？車間6S管理是一種優(yōu)秀的管理方式。實(shí)施6S的企業(yè)，能夠更加科學(xué)、有效的管理車間，也能夠提高車間的運(yùn)行效率。6S管理以“現(xiàn)場管理”為核心，以“標(biāo)準(zhǔn)化”為工作準(zhǔn)則。攻克生產(chǎn)現(xiàn)場的混亂不堪和缺乏秩序的問題，提高管理的水平，使企業(yè)的日常工作更有條不紊、更加有規(guī)劃性和計(jì)劃性、更加符合現(xiàn)代管理的要求和規(guī)范。車間6S管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，通過這種管理方式能夠提高企業(yè)效益，加強(qiáng)員工管理能力，并為企業(yè)下一階段的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工廠推行6S管理的注意事項(xiàng)：

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要:6S管理培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度，推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”:6S管理培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S管理培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過程，不能急于求成，這個(gè)過程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的:榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例在6S管理培訓(xùn)推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì)效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，難免落人口實(shí)，久而久之，員工也會(huì)認(rèn)為6S管理培訓(xùn)不過是口頭上的號(hào)召，沒有說服力。

工廠車間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理：

步驟1：組成6S推行組織

1、推行委員會(huì)成立，明確職掌；

2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)；

3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。

步驟2：擬定活動(dòng)計(jì)劃

1、活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定；

2、廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì)；

3、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃；

4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。

步驟3：宣傳造勢

1、全員6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語制作。

步驟4：大掃除活動(dòng)

1、開展大掃除，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃；

2、和6S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。

步驟5：全公司展開

1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物；

2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì)決定。

步驟6：以小組活動(dòng)來實(shí)施6S改善活動(dòng)

1、選定改善項(xiàng)目，以3UMEMO實(shí)施改善；

2、活動(dòng)成果發(fā)表。

3、實(shí)施目視化管理。

①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施；

②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。

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