工廠車間如何推行現(xiàn)場6S管理。6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

工廠車間6S管理培訓(xùn)步驟：

一、樹立6S管理意識。

推行6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期而艱巨的過程，它不是一次活動就能完成的事情，需要不斷地反復(fù)進(jìn)行。6S管理雖然在初期會給企業(yè)帶來一定的好處和效益，但是如果沒有一個(gè)良好的開始和持久的堅(jiān)持，那么6S管理就不會有明顯效果。因此推行6S管理要從日常工作抓起。

二、制訂并執(zhí)行6S實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝要求及員工素質(zhì)等情況，制訂出科學(xué)、合理的6S實(shí)施計(jì)劃。制定6S實(shí)施計(jì)劃要充分考慮6S推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題以及對各項(xiàng)工作影響程度的大小，從保證6S推行效果和降低推行成本兩方面出發(fā)進(jìn)行綜合考慮。此外還應(yīng)制定出一套比較完善的檢查體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

6S管理檔案應(yīng)包括：6S管理工作計(jì)劃、6S管理檢查、6s管理考核、6s成果展示等。在6S管理檔案中還應(yīng)詳細(xì)記錄各項(xiàng)工作實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及采取的相應(yīng)措施和效果。通過對這些資料進(jìn)行系統(tǒng)分析研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以修改和補(bǔ)充，使其成為6S管理工作持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的基礎(chǔ)資料。

三、開展6S管理培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是企業(yè)推行6S管理的重要手段之一，通過培訓(xùn)使員工明確6S管理的意義和作用，使其認(rèn)識到6s是提高工作效率、節(jié)約成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量、美化企業(yè)形象以及增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感等方面都有著十分重要意義。通過培訓(xùn)使員工明白6s管理對自身及企業(yè)產(chǎn)生的良好影響和作用。

四、建立6S推進(jìn)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)

通過建立6S推進(jìn)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)可以加強(qiáng)6S推行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立一套比較完善且易于操作的推進(jìn)程序與辦法。如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，就很難對6S推行活動進(jìn)行有效地控制和指導(dǎo)。因此應(yīng)在公司內(nèi)部成立專門負(fù)責(zé)6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和權(quán)限，使之成為一種工作習(xí)慣和一種組織文化。這樣才能保證6S推行工作穩(wěn)步而持久地進(jìn)行下去。

五、建立完善的考評機(jī)制

要想使6S管理活動長期地得到維持和發(fā)展，必須建立一套行之有效的考評機(jī)制。考評機(jī)制可以分為兩個(gè)方面：

（1）量化指標(biāo)：建立一套能夠客觀反映6s推進(jìn)工作效果與經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)體系。量化指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和6s推行工作實(shí)際情況來確定；

（6）總體目標(biāo)：建立一套具有可操作性的總體目標(biāo)體系。

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