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工廠做6S管理內(nèi)容是什么?“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
工廠6S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4、清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
工廠6S管理培訓(xùn):
1、以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,6S的目的是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。
2、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決,對不良意識和管理方法堅(jiān)決反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。
3、全員參與
6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要參與的變革,因?yàn)?S涉及的范圍廣,內(nèi)容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處,才能達(dá)到6S管理的目的。
4、切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用
在不同的6S推行階段,適時(shí)地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法,效果較好。
5、以6S管理為改善平臺
通過推行6S規(guī)范人的行為,達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升,對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
6、培訓(xùn)6S氛圍
利用各種會議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認(rèn)同度。
7、貴在堅(jiān)持
在實(shí)際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此,開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。
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