工廠6S管理標(biāo)準(zhǔn)整頓三定是什么？6S管理是一個(gè)系統(tǒng)，其目的是為公司各部門的員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，從而提升公司的形象。為確保6S管理體系的順利實(shí)施，需要每一位員工的積極配合，6S團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行跟蹤檢查。6S管理作為管理的一個(gè)重要組成部分和有效管理工具被廣泛推廣應(yīng)用，它對于促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作、服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了積極作用。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，企棠發(fā)展速度日益加快，企業(yè)生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理也不斷提上日程，技術(shù)水平與管理方法的創(chuàng)新在一定程度上促進(jìn)了車間的科學(xué)化管理。

6S管理整頓三定：

三定是指的其中整頓的三定原則即：定點(diǎn)、定量、定容

1、定位：決定合理的位置

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：一、是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。

2、定量：決定合理的數(shù)量

確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。

3、定容：進(jìn)行合理的標(biāo)識

各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也是浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動(dòng)的方便。

6S管理之整頓三定原則的作用：

將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率?？傊?，進(jìn)行定位管理對保持現(xiàn)場的整頓狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。

6S三定管理原則：

1、物料的三定原則 就是“定點(diǎn)，定位，定容”。 定點(diǎn)---把物料按指定的地點(diǎn)存放； 定位---即是定儲位，物料存放按即定的儲位存放； 定容---物料都有一定的體積，容即是容積，規(guī)劃出一定的區(qū)域來放置物料。

2、三定原則的內(nèi)容如下：定位置：明確具體的放置位置，倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個(gè)類別擺放什么。

3、三定原則是定位、定項(xiàng)、定量的簡稱。定位指的是物品需要有明確的存儲擺放的位置。定項(xiàng)又叫做定品，指的是要明確某個(gè)位置上存儲放置的是什么物品。定量指的是某個(gè)位置上存儲放置的物品數(shù)量要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

工廠6S整理三定管理培訓(xùn)意義：

(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

(2)減少浪費(fèi):由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)安全保障:通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

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