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工廠設(shè)備6S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么?

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工廠設(shè)備6S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2023-05-25

工廠設(shè)備6S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么?6S管理是中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要,在5S基礎(chǔ)上增加了第六個(gè)S——安全。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場環(huán)境,企業(yè)對(duì)現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。6S管理是工廠區(qū)域現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是對(duì)工廠區(qū)域現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮,并實(shí)施可行的措施,即對(duì)工廠管理服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理,以保證在日常服務(wù)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量水平。


設(shè)備管理


設(shè)備管理 是項(xiàng)目管理(Engineering Procurement Construction,EPC,也稱工程總承包模式)的核心業(yè)務(wù)之一,是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理。


設(shè)備管理堅(jiān)持四化:


1.市場化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場化運(yùn)作,充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場。


2.制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)?!皼]有規(guī)矩不成方圓”,制度管理是一切工作的切入點(diǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此,施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始,延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng),人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。


3.人本化是機(jī)械設(shè)備管理安全的保障。機(jī)械設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的,抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度根本的方面,而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明,80%以上的事故是人為原因引起的。


4.專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要危險(xiǎn)源的控制,從各種因素上杜絕事故的發(fā)生,使機(jī)械事故的發(fā)生降低到小的程度。


設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn):


內(nèi)部管理水平的高低,體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng),企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng),市場競爭力就強(qiáng),生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng),管理工作常抓不懈,千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中,任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。


生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富,也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。


6S現(xiàn)場管理


工廠設(shè)備6S管理標(biāo)準(zhǔn):


一、6S管理-整理(SEIRI)


1、通道暢通、整潔。


2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。


3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。


4、料架的物品擺放整齊。


目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。


二、6S管理-整頓(SEITON)


1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很佳狀態(tài)。


2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。


3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。


4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。


5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。


目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。


三、6S管理-清掃(SEISO)


1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物


3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。


4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。


5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。


6S管理


目的:去掉問題發(fā)生基本點(diǎn),減少工業(yè)傷害,維護(hù)安全生產(chǎn),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ),消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,減少對(duì)人們健康的傷害。


1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。


2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。


3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。


4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。


目的:消除臟污保持職場骨干凈明亮,穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。


五、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)


1、員工戴廠牌。


2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。


3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。


4、員工工作精神飽滿。


5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。


目的:培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營造團(tuán)員精神。


六、6S管理-安全(SECURITY)


1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。


2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。


3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。


目的:創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故的苗頭,減少安全隱患。


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