工廠6S管理內(nèi)容定義是什么？工廠是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的工廠中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及工廠管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行工廠6S管理，勢(shì)在必行。

工廠為什么要做好6S管理培訓(xùn)？

1、節(jié)約時(shí)間

在一個(gè)雜亂無章的工作場(chǎng)所工作，員工要花費(fèi)更多的時(shí)間，意味著企業(yè)要花費(fèi)更多的資金，并且還可能引起客戶的不滿。實(shí)施6S是改變現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單、具成本效益的方法。

2、奠定基礎(chǔ)

6S是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的工作場(chǎng)所一直是雜亂無章的，如果沒有具備6S管理知識(shí)，就算企業(yè)嘗試改進(jìn)流程也是無力的，因?yàn)楦静恢栏咝У墓ぷ鲌?chǎng)所應(yīng)該是個(gè)什么樣子。

3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可能讓員工處于不安全的工作環(huán)境中，比如堆放的物品堵塞了消防通道，滅火器數(shù)量不夠，或者是沒有按照要求穿戴防護(hù)服等等。這些都會(huì)使員工處于危險(xiǎn)之中，也會(huì)讓企業(yè)面臨著處罰。

工廠6S管理培訓(xùn)步驟：

1、抓管理管理者在推行6S的時(shí)候，容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃一番，畫個(gè)線、定個(gè)位，把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細(xì)化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)6S的問題，背后其實(shí)是管理問題。

2、定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)圖，圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。

3、建機(jī)制

制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。因此，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它？員工不執(zhí)行怎么辦？

4、勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機(jī)制，包括6S推行委員會(huì)的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對(duì)檢查結(jié)果，每周、每日還要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)、曝光。如，在車間或者在飯?zhí)迷O(shè)立6S曝光欄、6S宣傳欄，表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后。

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