工廠6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)?！?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那工廠6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)該如何做呢？

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

工廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

1、工廠管理者的承諾。6S是一把手項(xiàng)目。管理者對6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個(gè)過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S研討會(huì)。確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識。

3、建立推進(jìn)6S管理組織，確認(rèn)推進(jìn)6S管理方針和6S管理目標(biāo)。實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。

4、制訂6S實(shí)施計(jì)劃。工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的6S推廣？6S管理何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？6S管理何時(shí)出臺激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布

5、引入審核，形成制度。制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。

6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失等。

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