焊接車間6S管理培訓。隨著6S管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高6S管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。那焊接車間6S管理培訓如何做呢？

焊接車間做好6S管理的方法如下：

1、將工作場所的任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的物品；

2、把必要的東西與不必要的東西明確地和嚴格地區(qū)分開；

3、對于工作場所進行全面檢查；

4、不要物品清除出工作場所 ；

5、對物品調查使用頻度后決定日常用量和放置位置；

6、整理后現(xiàn)場必要的物品分門別類放置和排列整齊即可。

焊接車間6S管理培訓：

1、管理者對6S的認識和信心

6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。企業(yè)管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S研討會

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標

實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并犧溫駝建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔匠何任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

4、制訂6S實施計劃

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

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