工廠5S管理培訓(xùn)改善思路及要點。現(xiàn)場5S管理法，現(xiàn)代管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。那工廠5S管理培訓(xùn)改善的思路及要點是什么呢？

5S管理的作用如下：

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

工廠5S管理培訓(xùn)改善思路及要點：

①建立5S組織。分級建立“5S”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)提出目標和進度計劃，配置資源。推動實施“5S”管理。負責(zé)制訂階段目標和工作計劃，組織執(zhí)行、開展“5S”的各種形式的宣傳、教育活動．記錄“5S”活動全過程。

②5S管理培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是建立正確的觀念，明確開展“5S”管理的必要性和緊迫性，介紹“5S”管理的工具方法；培訓(xùn)不可能一次收到效果，必須隨著活動的開展，反復(fù)進行。每次培訓(xùn)要突出一個主題。

③5S管理選擇試點?！?S”管理應(yīng)選擇一些部門、區(qū)域作為試點，以便于集中資源，創(chuàng)造范例，取得經(jīng)驗，使各級人員看到實效．樹立起信心。試點成功可以有效帶動其他部門、區(qū)域的推廣。

④5S管理診斷評價。試點工作進行過程中，“5S”領(lǐng)導(dǎo)小組對目標達成的情況進行診斷，評價實施效果，調(diào)整下一階段的目標．推動工作有效開展。

⑤5S管理全面推廣。總結(jié)試點經(jīng)驗，對其他部門、領(lǐng)域進行培訓(xùn)，組織經(jīng)驗交流和參觀學(xué)習(xí)：制定并實施推廣階段的工作目標和計劃。對試點單位的“5S”管理提出更高要求。

⑥沒計“5S”管理考核與獎懲制度。為了保持“5S”管理改善的成果，并長期深入開展“5S”管理活動，應(yīng)設(shè)計“5S”管理考核與獎懲制度?？己朔譃閮蓚€層次，第一層是公司對個分廠和職能處室的考核評比。

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