5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作,讓公司員工的工作素質(zhì)得到提高。

每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，而5S現(xiàn)場(chǎng)管理是來(lái)自日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理要領(lǐng)：

1、【整理】

實(shí)施要領(lǐng)：

①工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查；

②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；

③將(三日內(nèi))不要物品清除出工作場(chǎng)所；

④制訂廢棄物處理方法；

⑤每日自我檢查。

2、【整頓】

實(shí)施要領(lǐng)：

①整理的工作要落實(shí)；

②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置方案并實(shí)施；

③規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；

④對(duì)放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；

⑤重復(fù)使用的工具和物品用后放回原處。

3、【清掃】

實(shí)施要領(lǐng)：

①建立清掃責(zé)任區(qū)；

②例行掃除，清理臟污；

③調(diào)查污染源；

④建立清掃基準(zhǔn)和規(guī)范。

4、【清潔】

實(shí)施要領(lǐng)：

①落實(shí)前面3S工作；

②制訂考評(píng)辦法，制訂獎(jiǎng)懲制度；

③現(xiàn)場(chǎng)要清潔；

5、【素養(yǎng)】

實(shí)施要領(lǐng)：

①長(zhǎng)期堅(jiān)持前面的4S，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣；

②加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)，輔以獎(jiǎng)懲措施；

③舉辦5S管理的評(píng)比與競(jìng)賽，制訂具體的以及合格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

企業(yè)管理通過(guò)建立實(shí)施5S管理法，一方面可以營(yíng)造安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以系統(tǒng)化、規(guī)范化地實(shí)施5S管理為基礎(chǔ)，還可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高到一個(gè)更高的層次；而通過(guò)實(shí)施5S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成為反映企業(yè)安全文化和管理水平的窗口，這都將為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。