班組建設(shè)是企業(yè)基層、也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。6S管理在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。加強(qiáng)6S管理在班組建設(shè)非常重要。6S管理在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲(chǔ)分公司機(jī)械一隊(duì)劉備戰(zhàn)班組推行已將近5年，通過不斷的強(qiáng)化推行，現(xiàn)場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

一、在班組中推行6S管理的方法：

1.加強(qiáng)對(duì)"6S管理"的宣傳

在班組中推進(jìn)"6S管理"，首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)"6S管理"的宣傳，使班組成員對(duì)"6S管理"有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉"6S管理"的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)"6S管理"的逐步推進(jìn)、不斷深化，只有班組"6S管理"建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2. 制定班組“6S管理”目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位"6S管理"實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組"6S管理"推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將"6S管理"落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、

3.班組全員參與

組織班組全體員工共同參與"6S管理"，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動(dòng)手，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境。廣泛利用改善提案等方法，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"6S管理"。

4. 加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比

各單位要加強(qiáng)對(duì)班組"6S管理"的督導(dǎo)，要將6S納入崗位責(zé)任制，定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等"6S管理"宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)"6S管理"的不斷深化。

5.持續(xù)改善、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組"6S管理"經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化"6S管理"，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

6. 加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)

全面提高班組長的素質(zhì)。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對(duì)選好、用好班長是關(guān)鍵。管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負(fù)責(zé)把上級(jí)的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞--員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現(xiàn)場的基本情況及時(shí)反映給上級(jí)，是雙向溝通的一道橋梁。

實(shí)施"6S管理"的關(guān)鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計(jì)劃地對(duì)管理過程實(shí)施控制，增強(qiáng)員工對(duì)"6S管理"的信心，激發(fā)員工參與"6S管理"的熱情。在基層班組有效推行"6S管理"，是全員認(rèn)真參與才能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平。