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家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)

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家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)

2022-09-09

家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)。5S管理一般指5S現(xiàn)場管理法。 5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法:(整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約)。都知道5S管理對企業(yè)很重要。那么家具生產(chǎn)車間的5S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?


家具生產(chǎn)車間常存在的問題:


1、交貨期長或交貨不及時(shí)


交貨期的長短能反映家具制造企業(yè)的生產(chǎn)效率,而交貨是否及時(shí)能反映家具制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。影響交貨期的主要因素有:設(shè)備利用率、生產(chǎn)排程、倉庫管理、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)管理模式、工人的熟練程度等。


2、供應(yīng)鏈問題


由于物料預(yù)算不準(zhǔn),采購物料不能及時(shí)到位,供應(yīng)商不能及時(shí)提供物料,生產(chǎn)部門很難按期完成生產(chǎn),生產(chǎn)部門不能按時(shí)生產(chǎn),就不能按時(shí)出貨,簡單的供應(yīng)鏈問題,如果沒有信息化管理,很難解決。同時(shí),在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決,經(jīng)常出錯(cuò)貨,遭到客訴不能解決,材料不能合理利用,余料不能有效管理,生產(chǎn)成本不能有效降低,這都是家具企業(yè)供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問題。


3、缺少生產(chǎn)計(jì)劃,盲目排產(chǎn)操作


很多工廠在接到訂單之后往往會開展一些毫無章法、脫離庫存情況與交貨日期的生產(chǎn)安排。有的商品交期緊迫,卻遲遲無法安排物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),導(dǎo)致交期延誤,增加成本;而有的產(chǎn)品早已生產(chǎn)完成,交貨節(jié)點(diǎn)卻遙遙無期,導(dǎo)致大量的庫存占用,如果遇到商品保質(zhì)期較短的產(chǎn)品,造成的損失不言而喻


4、嚴(yán)重的粉塵污染


粉塵是家具生產(chǎn)企業(yè)又一種污染。粉塵是懸浮于空氣中的微小顆粒介質(zhì),在家具生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中的木材切削、銑刨、砂光、齊邊等操作過程中會產(chǎn)生大量木屑和木粉。


家具生產(chǎn)車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)


1、 出入車間大廳


標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。


2、 車間通道內(nèi)行走


標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即可成一條隊(duì)形,自覺按隊(duì)形行走。


生產(chǎn)車間5S管理


3、家具生產(chǎn)車間標(biāo)識管理


1、物料標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識長7.5cm,寬1.5cm,統(tǒng)一放在物料盒正面的卡槽內(nèi)。


2、流水線上標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識寬1cm,長度根據(jù)標(biāo)識實(shí)際內(nèi)容的多少定,粘在定位線的正中間。


3、 地面標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識寬4.5cm。長度根據(jù)標(biāo)識實(shí)際內(nèi)容的多少定,粘在定位線的正中間。


4、狀態(tài)標(biāo)識卡


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識長9.5cm,寬8.5cm,夾在周轉(zhuǎn)箱上用于標(biāo)識周轉(zhuǎn)箱內(nèi)板的狀態(tài)。


5、出入門牌標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識直徑10cm,在門鎖正上方5cm處,貼上“推”字牌,在門背面貼上“拉”字牌,高度要一樣高。


6、電柜安全標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識長6cm,高8cm。


車間現(xiàn)場5S管理


7、滅火器指示標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識長30cm,高15cm。


8、 煙霧凈化器設(shè)備停止、運(yùn)行標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)識長1.5cm,寬1cm。


9、花盆定位標(biāo)識


標(biāo)準(zhǔn):花盤統(tǒng)一采用1cm長,1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域,并貼上標(biāo)識。


車間5S推行標(biāo)準(zhǔn):


1、地面


標(biāo)準(zhǔn):地面不可掉物料、垃圾、紙屑等,地上不可有污跡,在工作時(shí)間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔(至少3天一次),如滅火器、貨架下面。


2、設(shè)備保養(yǎng)


標(biāo)準(zhǔn):每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作,用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈,手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。


3、SMT備料架


標(biāo)準(zhǔn):備料架在備好料后需擺放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi),飛達(dá)上不可放BOM表等文件及其他物品。


1、生產(chǎn)信息看板


標(biāo)準(zhǔn):看板上的日生產(chǎn)情況需及時(shí)更新,每一小時(shí)的產(chǎn)能需在半小時(shí)內(nèi)更新完畢,技能矩陣圖每月更新一次。


2、文件柜


標(biāo)準(zhǔn):文件歸內(nèi)不允許擺放物料和PCB板,可以放置SOP、報(bào)表、輔料、筆記本、計(jì)算器等,所有擺放物品需由明確的定位和標(biāo)識,按照標(biāo)識內(nèi)容進(jìn)行擺放。


作業(yè)指導(dǎo)書


標(biāo)準(zhǔn):每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書,沒有作業(yè)指導(dǎo)書的工位不可進(jìn)行作業(yè),除了新員工剛進(jìn)來學(xué)習(xí)以外。


10、表單更新


標(biāo)準(zhǔn):線體每天需更新的點(diǎn)檢表,需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢,不可延遲至第二天等等。


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