怎么做好生產(chǎn)車(chē)間5S管理培訓(xùn)?5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。那么生產(chǎn)車(chē)間是如何做好5S管理培訓(xùn)的呢？生產(chǎn)車(chē)間為什么要做好5S管理培訓(xùn)呢？

生產(chǎn)車(chē)間為什么要做好5S管理：

1.減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

2.提升企業(yè)形象

實(shí)施5S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

3.保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S尤為必要。

4.保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S管理制度的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，5S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)車(chē)間5S管理培訓(xùn)應(yīng)用：

第一，根據(jù)前述規(guī)則選擇5S推行樣板區(qū)域，并制作懸掛“5S推行活動(dòng)樣板區(qū)域”標(biāo)牌。

第二，由車(chē)間主任或班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行5S手冊(cè)、5S基礎(chǔ)內(nèi)容方面的培訓(xùn)教育，使員工理解到實(shí)施5S的益處。

第三，將區(qū)域的物品、工具、設(shè)備、材料、各個(gè)角落等進(jìn)行初始拍照，以備改善前后的對(duì)比使用。

第四，對(duì)區(qū)域內(nèi)留下來(lái)的物品，根據(jù)三定（定點(diǎn)、定容、定量）三要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）進(jìn)行整頓。

第五，進(jìn)行污染源及發(fā)生源治理。由于污染源的存在，將使工作場(chǎng)所難于清掃，久而久之，原本已經(jīng)清爽的工作場(chǎng)所就又變成了難于管理藏污納垢的地方。

第六，進(jìn)行區(qū)域的責(zé)任劃分，并建立區(qū)域的清掃標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)區(qū)域劃分并確定責(zé)任使工作場(chǎng)所內(nèi)沒(méi)有無(wú)人管理的區(qū)域，并通過(guò)開(kāi)展“我的區(qū)域，我管理，我負(fù)責(zé)”等活動(dòng)，形成人人參與、自主管理的局面。

第七，不斷改善，促使更多的改善案例涌現(xiàn)。通過(guò)建立《改善提案制度》，輔助于樣板區(qū)改善發(fā)表活動(dòng)、改善之旅活動(dòng)，吸引更多的員工參與到改善過(guò)程中，并使員工的改善案例能夠更加智慧，從而形成改善的PDCA循環(huán)。

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