倉庫保管員做好6S管理培訓(xùn)。6S是一種文化，一種求追細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚(yáng)!6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。工作場所的整潔是任何工作的基礎(chǔ),擁有一目了然的現(xiàn)場，能夠提升生產(chǎn)力及減少意外!那倉庫保管人員是如何做好6S管理培訓(xùn)的呢？

6S管理主管責(zé)任：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)；

7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)；

8、熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋；

9、進(jìn)行考核評(píng)分工作；

10、6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查。

6S管理培訓(xùn)員工責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔；

6、商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；

8、紙屑、紙箱等要即時(shí)清理；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

倉庫員6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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