工廠如何制定5S管理培訓(xùn)推行目標(biāo)?一提起5S，不少員工抵抗情緒很高，都覺得這就是“形式主義、大掃除、面子工程?！睆钠髽I(yè)的角度來看，5s的目的當(dāng)然是為了改善環(huán)境，提升效率，減少浪費(fèi)；但是對(duì)于員工來說，每天需要額外花費(fèi)不少時(shí)間精力，把各自的責(zé)任區(qū)域打掃的干干凈凈，相較之下，高效實(shí)用離他們更近一些。那工廠是如何制定5S管理培訓(xùn)和工廠5S管理培訓(xùn)的目標(biāo)又是什么呢？如下：

工廠5S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

工廠5S管理目標(biāo)一：縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動(dòng) 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

工廠5S管理目標(biāo)二：確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量沒有一切，因此5S現(xiàn)場管理必須服務(wù)于產(chǎn)品的質(zhì)量提升與穩(wěn)定。

工廠5S管理目標(biāo)三：保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

工廠5S管理目標(biāo)四：促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。

工廠5S管理咨詢如何做？

1、制定5S管理培訓(xùn)計(jì)劃

 5S資訊服務(wù)人員根據(jù)調(diào)研，確定5S的標(biāo)桿線打造區(qū)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，指定一份不超過6個(gè)月的5S咨詢項(xiàng)目改造計(jì)劃，形成預(yù)測(cè)改造情況、量化效果。

2、建立5S管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

 完成企業(yè)全員的5S咨詢管理培訓(xùn)，未企業(yè)的公干培養(yǎng)5S管理的思維方式，已達(dá)到企業(yè)能資助開展完善5S管理。此外，通過前期的5S咨詢服務(wù)，以標(biāo)桿線打造區(qū)的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，制定符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式，經(jīng)考量取得成效后，推廣到全公司。這就是5S咨詢服務(wù)中很為重要的一步。

3、持續(xù)鞏固5S管理項(xiàng)目

對(duì)于5S咨詢服務(wù)來說，鞏固維持、持續(xù)改善也是另一項(xiàng)重要工作。5S咨詢服務(wù)企業(yè)編寫相應(yīng)的后續(xù)教程并向企業(yè)傳播。只有更廣泛地傳播5S知識(shí)，才能更好地維護(hù)和持續(xù)推廣這一系列管理方法。從而形成公司獨(dú)特的文化，通過PDCA周期管理，并持續(xù)周期固化。

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