5S標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得很佳秩序，對實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?，F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。

標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：

1、目標(biāo)指向：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。

2、顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。

3、準(zhǔn)確：要避免抽象："上緊螺絲時(shí)要小心"。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

4、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)：

一、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)

工作基礎(chǔ)知識是5S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S管理工作，對新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S管理，以后工作中自然也會接受5S管理，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就以為5S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S管理的真正含義。

二、定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的5S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

三、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

隨著5S管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、示范區(qū)推進(jìn)5S

在大多數(shù)情況下，在5S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S的火種。

五、面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

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