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5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案?,F(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那5S管理標(biāo)準(zhǔn)化管理方案該如何做呢?5S標(biāo)準(zhǔn)化管理方案該如何實(shí)施呢?
5S指的是日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S”。其中:
5S管理-整理(Seiri):要與不要,一留一棄。將必需品和非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾,把長(zhǎng)期不用的東西放回倉(cāng)庫(kù);
5S管理-整頓(Seiton):科學(xué)布局,取用快捷。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài),把尋找必需品的時(shí)間減少到很低,即尋找時(shí)間為零。
5S管理-清掃(Seiso):清除垃圾,美化環(huán)境。將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。
5S管理-清潔(Seiketsu):潔凈環(huán)境,貫徹到底。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5S管理-素養(yǎng)(Shitsuke):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)于規(guī)定了的事,大家都按要求遵守執(zhí)行,并且成為一種習(xí)慣。
5S管理培訓(xùn)基本原則:
(一)、5S管理-持之以恒的原則
5S管理活動(dòng)開展起來(lái)比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此,開展5S管理活動(dòng),貴在堅(jiān)持,為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去。
企業(yè)首先應(yīng)將5S管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);
其次,要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;
第三,要堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平,即要通過(guò)檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷解決問(wèn)題。因此,在檢查考核后,還必須針對(duì)問(wèn)題,提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃,使5S管理活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。
(二)、5S管理-自我管理的原則
良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員,由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去。
(三)、5S管理-勤儉辦廠的原則
開展5S管理培訓(xùn)活動(dòng),會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用,需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”,千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”,不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng),應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育,情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。
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