制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是組織在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，為匹配集約化和規(guī)模化生產(chǎn)，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、和數(shù)據(jù)化的手段，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施計劃、決策、控制、考核，使組織各單元能夠更加高效、協(xié)同和持續(xù)運行的科學(xué)管理模式。而成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。那制藥企業(yè)如何實現(xiàn)成本精細(xì)化管理呢？

制藥企業(yè)成本管理收益：

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

醫(yī)院成本精細(xì)化管理方案：

1、完善醫(yī)院成本精細(xì)化管理制度

了實現(xiàn)醫(yī)院后勤成本的精細(xì)化管理，醫(yī)院需要完善后勤部門的成本管理制度，做到精細(xì)化的管理，并且做好內(nèi)部控制工作，對后勤成本的管理定期安排財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督控制，并做出真實可靠的財務(wù)報告，以供醫(yī)院后勤管理者做好成本管理工作，實現(xiàn)真正意義上的成本精細(xì)化管理。

2、醫(yī)院后勤采購成本精細(xì)化管理

在醫(yī)院后勤采購方面，很容易出現(xiàn)的問題是腐敗，容易造成較大的財務(wù)漏洞和財務(wù)風(fēng)險。這就要求醫(yī)院后勤部門完善物資采購方面的流程化制度，實現(xiàn)可行的財務(wù)控制，特別是在采購物資方面，要對采購人員進(jìn)行規(guī)范化要求，這樣采購物資的成本得到了合理化控制，選出很優(yōu)項，也提高了物料的使用率，以此來實現(xiàn)醫(yī)院后勤物料成本的精細(xì)化管理。

3、醫(yī)院精細(xì)化管理定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核

醫(yī)院精細(xì)化管理“定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；

醫(yī)院精細(xì)化管理“精益求精”是要求對待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；

醫(yī)院精細(xì)化管理“細(xì)化目標(biāo)”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實到人；

醫(yī)院精細(xì)化管理“細(xì)化考核”是指考核時，做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。

以上就是對制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理的介紹了，精細(xì)化管理更加注重對流程細(xì)節(jié)的管理，其目的在于減少資源浪費，提高工作效率，從而為企業(yè)或者部門創(chuàng)造價值、提高管理工作的質(zhì)量。傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理中，涉及到的細(xì)節(jié)性內(nèi)容比較少，且缺乏科學(xué)的調(diào)控手段，而精細(xì)化管理的理念則為醫(yī)療質(zhì)量管理工作提供了新的發(fā)展思路。從醫(yī)院的整體運行來看，醫(yī)療流程、護(hù)理流程、環(huán)境清潔消毒的流程等有相互交錯的空間，那么標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理是醫(yī)院進(jìn)行有效、高質(zhì)量、統(tǒng)一管理的非常關(guān)鍵的一步。

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