醫(yī)院精細化管理實施方案。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。 也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細是細節(jié)、很小的工作單元，“細”是精細化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細化的自然結(jié)果。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院管理是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。那醫(yī)院精細化管理方案該如何做呢？

醫(yī)院管理存在的問題：

1、缺乏管理和質(zhì)量意識

在很多醫(yī)院存在“重診療、輕管理”的情況，對于醫(yī)療管理和質(zhì)量控制重要性缺乏應(yīng)有重視。還沒有下大力度抓醫(yī)療管理，措施還有待加強。同時欠缺必要的質(zhì)量教育，很多人還沒有形成強化的質(zhì)量意識，沒有在醫(yī)務(wù)人員的行為和行動中體現(xiàn)出來。

2、人才流失率高、壓力大

醫(yī)療投入不足，加上制度設(shè)計不合理，醫(yī)院自負盈虧的畸形公益定位下，以及醫(yī)生的就業(yè)制度，導(dǎo)致醫(yī)護工作者執(zhí)業(yè)時面臨諸多擔憂。醫(yī)療人才經(jīng)常由于工作量增加、待遇不合理（沒能體現(xiàn)多勞多得）、晉升機會缺少、缺乏合理的獎勵等原因而辭職。

3、缺乏科學(xué)的考核目標

多醫(yī)院在設(shè)定績效目標時，經(jīng)常會忽略一些特定目標的重要性，導(dǎo)致醫(yī)院雖然一再的加強管理和考核，但是績效考核的成效并不理想。

4、管理手段落后

有部分醫(yī)院醫(yī)院開展自上而下的強制性管理，使得科室之間、機關(guān)和科室之間、醫(yī)院和患者之間尚未形成有效的溝通。還沒有統(tǒng)計分析診療質(zhì)量、工作效率、管理質(zhì)量等指標，沒有對原因進行深入剖析，并結(jié)合實際對整改措施進行制定和實施。

醫(yī)院精細化管理方案：

1、精細化管理-改善醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院強有力的競爭手段，是醫(yī)院發(fā)展和生存的重要支撐，直接關(guān)系到患者的安全和醫(yī)院的聲譽和品牌。醫(yī)院應(yīng)當重視質(zhì)量管理，追求以很少的資源治好病，強化醫(yī)療質(zhì)量主線，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，進一步提升醫(yī)院核心競爭力。

2、精細化管理-醫(yī)院之本

社會發(fā)展帶給醫(yī)院的變化是醫(yī)院規(guī)模逐漸擴大，醫(yī)療技術(shù)日趨復(fù)雜，員工數(shù)量越來越多，醫(yī)療協(xié)作要求更高。實施精細化管理已經(jīng)成為醫(yī)院做大做強的根本途徑，也是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3、精細化管理-人文建設(shè)

人文建設(shè)是醫(yī)院管理的靈魂，醫(yī)院還應(yīng)當進行人文建設(shè)工作，結(jié)合醫(yī)院文化，營造人文關(guān)懷的醫(yī)療環(huán)境。在以病患為中心的正確發(fā)展路上，人文建設(shè)有有助于醫(yī)院形成人文關(guān)懷的醫(yī)療服務(wù)，提升病患和患者家屬的滿意度，從而構(gòu)建和諧醫(yī)院。

4、精細化管理-建立醫(yī)院管理制度

建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，推動公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。必將是未來很長一段時間內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的方向，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理，也是大勢所趨。

以上就是對醫(yī)院精細化管理方案的講解了，要知道社會發(fā)展帶給醫(yī)院的變化是醫(yī)院規(guī)模逐漸擴大，醫(yī)療技術(shù)日趨復(fù)雜，員工數(shù)量越來越多，醫(yī)療協(xié)作要求更高。所以我們要加強對設(shè)備的參數(shù)運用計算機等技術(shù)的良好控制，助力藥品質(zhì)量的提高以及藥品生產(chǎn)效率提升。同時藥企也需要加強對制藥設(shè)備的檢測力度，確定維修時間，掌握故障的類型等，積極采取具有針對性的措施進行維修與管理，保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

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