制藥企業(yè)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。都知道精細(xì)化管理對每個行業(yè)都是十分重要的。那么制藥企業(yè)精細(xì)化管理該如何做呢？

制藥企業(yè)管理常常出現(xiàn)的問題：

1、信息化投入力度欠缺，雖然近年來藥企開始重視設(shè)備管理工作，也積極記錄設(shè)備的基本參數(shù)等問題，但在實(shí)際管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)諸如設(shè)備缺乏具體說明資料、維修數(shù)據(jù)提供得緩慢等情況，使得設(shè)備的維修和后期改造難以順暢進(jìn)行，直接對藥品質(zhì)量帶來隱患。

2、制藥設(shè)備是一門技術(shù)門檻高、專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜的行業(yè)，由于部分設(shè)備沒有具體的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加上部分企業(yè)對設(shè)備管理不重視，缺乏對設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的意愿，使得很多設(shè)備的維護(hù)難以執(zhí)行，不少企業(yè)甚至仍然以“出事維修，無事不理”的傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行。

3、藥企業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)性高的設(shè)備管理維修人員和團(tuán)隊(duì)，加上操作人員專業(yè)技能水平低，缺乏自成體系的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)體系，給設(shè)備維修工作帶來阻礙，設(shè)備的安全隱患也隨之產(chǎn)生。

制藥企業(yè)精細(xì)化管理：

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

過程控制精細(xì)化管理是有效應(yīng)對油價(jià)持續(xù)低迷、強(qiáng)基固本、提升管理、降本增效，實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理手段。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。

各單位、各部室要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立組織機(jī)構(gòu)，召開專題會議，全面分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)動全員參與，確保各項(xiàng)工作措施有力、落實(shí)到位，有效推進(jìn)過程控制精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

(三)全面鋪開，突出重點(diǎn)。

各單位、各部室既要把過程控制精細(xì)化管理提出的核心體系建設(shè)、重點(diǎn)內(nèi)容及要求全面展開，又要滲透到各項(xiàng)管理實(shí)際工作中去，與日常管理工作有效結(jié)合起來，推進(jìn)過程管控、精細(xì)管理。2016年要在做好過程控制精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)推行內(nèi)部市場化管控，在車間和具備條件的班組逐步推行成本核算機(jī)制。

(四)主動開展、鼓勵創(chuàng)新。

過程控制精細(xì)化管理需要各單位、各部室集思廣益，主動開展、積極創(chuàng)新。開展過程控制和精細(xì)化管理時(shí)，要善于學(xué)習(xí)、運(yùn)用、吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，積極探索科學(xué)、高效、創(chuàng)新的管理理念、管理手段和管理模式，創(chuàng)新開展管理活動。

(五)大力宣傳，營造氛圍。

宣傳部門要為過程控制精細(xì)化管理活動開辟宣傳報(bào)道專欄，結(jié)合過程控制精細(xì)化管理推進(jìn)情況，利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介，積極宣傳開展過程控制精細(xì)化管理活動的重要性，及時(shí)報(bào)道活動開展情況，實(shí)現(xiàn)人人知曉、全員參與，為活動開展?fàn)I造濃厚的氛圍。

(六)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。

過程控制精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，推進(jìn)過程中要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)、循序漸進(jìn)、螺旋提升，與公司的發(fā)展密切結(jié)合起來，逐步固化融入到企業(yè)文化當(dāng)中，滿足現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理需求。

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