企業(yè)如何做好精細(xì)化管理？精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一方面，管理者要有精細(xì)化意識(shí)，要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，推行精細(xì)意識(shí);另一方面，培養(yǎng)教育員工接受、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。精細(xì)化管理大要旨在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)不斷追求卓越，從點(diǎn)滴做起，在細(xì)微處著眼，把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”。那企業(yè)改如何做好精細(xì)化管理呢？

精細(xì)化管理如何做？

一是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想觀念，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理精細(xì)化的作用和價(jià)值，將思想引導(dǎo)到適應(yīng)新局面，適應(yīng)新模式，適應(yīng)新架構(gòu)的管理路徑上。

二是根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定精細(xì)化管理的內(nèi)容和要素。諸如分工方面，怎么做好更為精的分工，責(zé)任如何設(shè)計(jì)得更科學(xué)更合理；管控方面，怎么做好細(xì)致的考核與控制，激勵(lì)與評(píng)估，量化的工作分析和考評(píng)；制度標(biāo)準(zhǔn)方面，流程如何重新梳理，工藝如何細(xì)致改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作如何精準(zhǔn)推進(jìn)，等等，都需要逐一梳理重整。

三是設(shè)立精細(xì)化管理小組，按照企業(yè)實(shí)際，提出精細(xì)化管理的主要方向，需要改變的主要層面。在思路確定后，需要確認(rèn)方式方法問題，路徑明確后，需要確定執(zhí)行的具體措施問題。措施落實(shí)后，要進(jìn)行評(píng)估、分析，對(duì)于精細(xì)化管理的成效進(jìn)行評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)。

精細(xì)化管理的作用：

第一、它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

第二、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。

第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

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