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如何提高精細化管理水平?精細化管理,它是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,是組織管理各單元高效、協(xié)同和持續(xù)運行。在制造企業(yè)中,精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程,采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件,并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控,讓整個車間現(xiàn)場完全透明化,為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細化制造管理平臺。那我們?nèi)绾翁岣?a href='http://atiycd.cn/news/1644.html' target='_blank' class='key_tag'>精細化管理水平呢?
精細化管理:
(一)統(tǒng)一思想,提高認識。
過程控制精細化管理是有效應(yīng)對油價持續(xù)低迷、強基固本、提升管理、降本增效,實現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理手段。要重要性和必要性,牢固樹立向精細管理要效益的意識,把思想和行動統(tǒng)一到精細管理思路上來,準確把握和深刻領(lǐng)會過程控制精細化管理的靈魂和精髓,認真組織、精心操作,做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位,使過程控制精細化管理在各單位、各部室全面鋪開、取得實效。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo),全員參與。
各單位、各部室要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,成立組織機構(gòu),召開專題會議,全面分解落實各項工作任務(wù),調(diào)動全員參與,確保各項工作措施有力、落實到位,有效推進過程控制精細化管理,增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(三)全面鋪開,突出重點。
各單位、各部室既要把過程控制精細化管理提出的核心體系建設(shè)、重點內(nèi)容及要求全面展開,又要滲透到各項管理實際工作中去,與日常管理工作有效結(jié)合起來,推進過程管控、精細管理。2016年要在做好過程控制精細化管理的基礎(chǔ)上,試點推行內(nèi)部市場化管控,在車間和具備條件的班組逐步推行成本核算機制。2017年,公司機關(guān)及各單位要全面完成核心體系建設(shè)及專業(yè)精細化控制內(nèi)容,具備條件的單位均要推行內(nèi)部市場化管控,把成本效益核算機制逐步落實到車間、班組。2018年,核心體系及專業(yè)管理要達到精細化,力爭在全公司范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場化管控,把成本核算機制落實到車間、班組。
(四)主動開展、鼓勵創(chuàng)新。
過程控制精細化管理需要各單位、各部室集思廣益,主動開展、積極創(chuàng)新。開展過程控制和精細化管理時,要善于學(xué)習(xí)、運用、吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法,積極探索科學(xué)、高效、創(chuàng)新的管理理念、管理手段和管理模式,創(chuàng)新開展管理活動。
(五)大力宣傳,營造氛圍。
宣傳部門要為過程控制精細化管理活動開辟宣傳報道專欄,結(jié)合過程控制精細化管理推進情況,利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介,積極宣傳開展過程控制精細化管理活動的重要性,及時報道活動開展情況,實現(xiàn)人人知曉、全員參與,為活動開展營造濃厚的氛圍。
(六)加大考評,務(wù)求實效。
過程控制精細化管理納入公司經(jīng)濟目標責任考核,各單位、各部室要在推進方案或?qū)嵤┺k法中,明確提出階段性具體目標、完成時間及考核標準(經(jīng)濟目標責任考核管理辦法中已明確的考核標準無需重復(fù)制定),在經(jīng)濟目標責任考核中體現(xiàn)此項管理工作推進及考核情況,對于主動開展工作、勇于創(chuàng)新管理的單位、部門采取專項重獎,對于工作應(yīng)付、敷衍了事的現(xiàn)象給予考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時組織各部室監(jiān)督檢查推進落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改落實,保障過程控制精細化管理有效推進。
(七)持續(xù)改進、不斷提高。
過程控制精細化管理是一項需要長期堅持的工作,推進過程中要不斷完善、持續(xù)改進、循序漸進、螺旋提升,與公司的發(fā)展密切結(jié)合起來,逐步固化融入到企業(yè)文化當中,滿足現(xiàn)代化大型企業(yè)的管理需求。
(八)專業(yè)協(xié)助、資金支持。
過程控制精細化管理工作系統(tǒng)性強、涉及面廣、技術(shù)含量高,可供借鑒的先進經(jīng)驗和方法模式較少,需要提取專項資金作為保障,必要時外聘專業(yè)管理公司指導(dǎo)和協(xié)助開展。
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