如何做好精細(xì)化管理？精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個體系，便實施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能整合全部體系，實現(xiàn)精細(xì)化管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，在實施“精細(xì)化管理工程”的過程中，為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬?xì)化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性很好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細(xì)化管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。那精細(xì)化管理我們是如何做的呢？

精細(xì)化管理八個方法

方法一:精益生產(chǎn)，精細(xì)化的生產(chǎn)制造。

方法二:目視化管理，打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場。

方法三:TPM全員設(shè)備維護(hù)管理，實現(xiàn)設(shè)備“零故障”。

方法四:5S管理，鞏固現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

方法五:KYT危險預(yù)知訓(xùn)練，實現(xiàn)人員“零事故”。

方法六:動作經(jīng)濟(jì)原則，提升現(xiàn)場作業(yè)效率。

方法七:OEC管理，實現(xiàn)日常管控的精細(xì)化。

方法八:防錯法，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。

精細(xì)化管理如何做？

1、認(rèn)真做好每一件“小事”：

做好“小事”是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，它要求你必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可能取得超越他人的成績。我們所做的各種工作是由無數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的，每一個工作環(huán)節(jié)都十分重要。我們必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項細(xì)小的工作落到實處，不斷提高工作質(zhì)量，才能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率，實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。

2、把簡單的事做對，而且持續(xù)做對：

無論在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡單，但我們不能采取簡單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡單的事情做得非常好時，你就變得很不簡單，也就是不平凡。

3、把執(zhí)行力量化

執(zhí)行力的量化就是在管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過程。具有細(xì)節(jié)量化意識的管理者在布置工作時，通常會將具體時間、具體動作、結(jié)果要求等等貫穿在整項工作的過程中。而且還會盡可能將每一個細(xì)節(jié)量化，希望將管理工作做得更透徹、更精細(xì)一點(diǎn)，同時也更規(guī)范、更有秩序，以便為員工做參考。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！