如何推進(jìn)精細(xì)化管理工作。淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)精益管理專(zhuān)家概述：精細(xì)化管理是很多企業(yè)都想做的，企業(yè)都知道精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，但是又不知道怎么實(shí)施精細(xì)化管理好，不知道如何開(kāi)展精細(xì)化管理工作。那么企業(yè)如何開(kāi)展精細(xì)化管理工作呢？如下：

精細(xì)化管理：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹(shù)立精細(xì)化理念。企業(yè)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理 的執(zhí)行者和實(shí)施者。其思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部需要首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，在貫徹精細(xì)化管理理念中發(fā)揮帶頭人作用。

2、廣大員工改變粗放管理習(xí)慣。細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和精細(xì)化，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處。因此，員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，并且發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。

3、把執(zhí)行力量化。有些企業(yè)的確制定了不少規(guī)章制度、工作流程、工作手冊(cè)，但是他們卻往往忽視了細(xì)節(jié)的量化。缺乏“量化”意識(shí)的管理者經(jīng)常會(huì)覺(jué)得下屬辦事不力，讓照辦的事沒(méi)照辦，讓抓緊的事沒(méi)抓緊，總之未能達(dá)到自己預(yù)想的效果。究其原因，其實(shí)往往是因?yàn)楣芾碚咴诓贾霉ぷ骰蛑贫ㄒ?guī)章制度時(shí)沒(méi)有使用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果，降低了效率，耽誤了工作。

4、把簡(jiǎn)單的事做對(duì)，而且持續(xù)做對(duì)。無(wú)論在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡(jiǎn)單，但我們不能采取簡(jiǎn)單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做得非常好時(shí)，你就變得很不簡(jiǎn)單，也就是不平凡。

5、全員參與，改變習(xí)性。精細(xì)化管理是對(duì)科學(xué)管理的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求的大眾思維模式。在企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一方面，管理者要有精細(xì)化意識(shí)，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，推行精細(xì)化管理意識(shí)；另一方面，培養(yǎng)教育員工接受、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

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