怎樣對(duì)車間做到精細(xì)化管理？精細(xì)化管理是整個(gè)制造車間運(yùn)行的核心工程。只有深諳精細(xì)化管理精髓,企業(yè)才能做大做強(qiáng)。車間精細(xì)化是對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行改善,它的管理者是班組長(zhǎng)及車間主任。如何認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃并將生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)下去，同時(shí)監(jiān)督作業(yè)員按質(zhì)、按量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)是車間精細(xì)化關(guān)注的問(wèn)題。那車間是如何做到精細(xì)化管理的呢？

車間精細(xì)化管理作用：

1、存貨管理

車間管理系統(tǒng)具有及時(shí)正確處理庫(kù)存賬目、實(shí)時(shí)維護(hù)庫(kù)存賬目、動(dòng)態(tài)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)的功能。車間管理系統(tǒng)提供各種庫(kù)存信息的查詢功能,為生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售提供各種庫(kù)存信息，實(shí)時(shí)分析庫(kù)存狀態(tài)，幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)、盤點(diǎn)進(jìn)行全面的控制和管理。

2、成本管理

車間管理系統(tǒng)可以計(jì)算和匯總產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際材料成本、人工成本和制造成本，并與定額成本進(jìn)行比較，可以為企業(yè)降低成本提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

3、工具管理

車間管理系統(tǒng)可以管理車間生產(chǎn)過(guò)程中需要的所有設(shè)備和工具，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成生產(chǎn)所需的設(shè)備和工具需求計(jì)劃和設(shè)備管理計(jì)劃，自動(dòng)生成工具如工具架、量具等工具的采購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)用/借用信息，自動(dòng)維護(hù)工具架、量具的庫(kù)存，生成出入庫(kù)臺(tái)帳。

車間精細(xì)化管理如何做？

(一)著重解決崗位職責(zé)不明晰問(wèn)題。工作細(xì)分、目標(biāo)細(xì)化，這是精細(xì)化管理起碼的要求。因此，生產(chǎn)車間首先要對(duì)不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)行明確，要讓各崗位職工清楚地知道自己每天應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)，從而有效保障工作質(zhì)量。

(二)著重解決制度不健全問(wèn)題。推行精細(xì)化管理還應(yīng)結(jié)合車間生產(chǎn)職能特點(diǎn)，對(duì)車間所有活動(dòng)流程進(jìn)行疏理優(yōu)化細(xì)分，做到工作流程明晰、管理制度條塊分明。一是要對(duì)車間所有活動(dòng)進(jìn)行疏理歸類，在保證所有業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下去繁就簡(jiǎn)，能優(yōu)化就盡量?jī)?yōu)化，以減少工作的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工作效率

(三)著重解決考核不到位的問(wèn)題?？己耸菍?duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和促進(jìn)的必要手段，同樣精細(xì)化工作的推進(jìn)也需要考核監(jiān)督來(lái)加以推進(jìn)。

(四)著重解決治標(biāo)不治本問(wèn)題。對(duì)精細(xì)化工作推行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)加以解決。在解決問(wèn)題要從深層次剖析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題產(chǎn)生癥結(jié)，從而有的放矢制定行之有效的管控措施使出現(xiàn)的問(wèn)題能得到根本性解決，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

五)著重解決影響車間“質(zhì)量、成本、效率”三項(xiàng)指標(biāo)的突出問(wèn)題。生產(chǎn)車間精細(xì)化管理推行工作要充分結(jié)合車間的生產(chǎn)職能特點(diǎn)，著重把控“質(zhì)量、成本、效充”三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)控制。一要做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。要堅(jiān)持“支支一流”的質(zhì)量理念，著重從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等環(huán)節(jié)著手，建立行之有效的質(zhì)量管理“防控”機(jī)制，全過(guò)程貫穿“預(yù)防為主、控制為輔”的思路，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)促進(jìn)車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！