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精細(xì)化管理的特征是什么?對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,精細(xì)化發(fā)展模式已經(jīng)成為了所有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目標(biāo),企業(yè)也可以加強(qiáng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等事項(xiàng)的呢,企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重企業(yè)的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。換句話(huà)說(shuō),系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化是精細(xì)化管理的三大特征。那我們下面就來(lái)仔細(xì)看看精細(xì)化管理的特征有哪些吧?
精細(xì)化管理特征:
1、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化
科學(xué)管理就是盡力使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化,而數(shù)據(jù)化則是精細(xì)化管理重要的特征之一。有了數(shù)據(jù)化,則精 確性即成為其中應(yīng)有之義。在數(shù)據(jù)化的前提下,嚴(yán)謹(jǐn)成為了一種習(xí)慣性的行為,在企業(yè)管理上的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到精 確化、數(shù)據(jù)化。而這些數(shù)據(jù)化、精 確性的資料可以成為管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù),使決策更具科學(xué)性和可操作性。
2、持續(xù)改進(jìn),不斷完善
精細(xì)化的管理需要在企業(yè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn),所以不斷地改進(jìn)和優(yōu)化流程是精細(xì)化管理的主要特征。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,市場(chǎng)需求急劇擴(kuò)大,為國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。企業(yè)在抓住市場(chǎng)機(jī)遇迅速成長(zhǎng)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)清現(xiàn)實(shí),把機(jī)會(huì)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性增長(zhǎng),使企業(yè)在市場(chǎng)帶來(lái)的增長(zhǎng)逐漸減少或者消失之后,能夠順利地實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的增長(zhǎng),從精細(xì)化的管理中創(chuàng)造效益。
3、以人為核心
管理核心的問(wèn)題是人的問(wèn)題。精細(xì)化管理更是強(qiáng)調(diào)以人為核心。管理就是使有限的資源發(fā)揮大的效能的過(guò)程。而在一個(gè)企業(yè)中人的資源是重要的資源,要?jiǎng)?chuàng)造大效益,就必須使人的潛力得到大程度的發(fā)揮。而如何大程度地發(fā)揮人的潛力,則是管理中遇到的重要的課題,也是精細(xì)化管理面臨的大的難題。
4、注重創(chuàng)新
精細(xì)化管理以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征,而創(chuàng)新則是自我改進(jìn)中永恒的主題。沒(méi)有創(chuàng)新,則談不到自我改進(jìn),而精細(xì)化管理即強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷地否定自我,不斷地進(jìn)步。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,包含著把小事做細(xì)的精細(xì)化管理,強(qiáng)調(diào)非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細(xì)。
精細(xì)化管理有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是規(guī)范化,第二層次是精細(xì)化,第三個(gè)層次是個(gè)性化。
1、精細(xì)化的操作:是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范,從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。
2、精細(xì)化的控制:是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程,要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程??刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程,就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤,杜絕部分管理漏洞,增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
3、精細(xì)化的核算:是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn),減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。
4、精細(xì)化的分析:是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段,將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí),還要通過(guò)精細(xì)化的分析,去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。
5、精細(xì)化的規(guī)劃:是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題,但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。
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