企業(yè)5S精細(xì)化管理方案。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。而“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “5S”活動。同時5S也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。那企業(yè)如何實現(xiàn)5S精細(xì)化管理呢？如下：

精細(xì)化管理八大方法：

精細(xì)化管理方法一:精益生產(chǎn)，精細(xì)化的生產(chǎn)制造。

精細(xì)化管理方法二:目視化管理，打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場。

精細(xì)化管理方法三:TPM全員設(shè)備維護管理，實現(xiàn)設(shè)備“零故障”。

精細(xì)化管理方法四:5S管理，鞏固現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

精細(xì)化管理方法五:KYT危險預(yù)知訓(xùn)練，實現(xiàn)人員“零事故”。

精細(xì)化管理方法六:動作經(jīng)濟原則，提升現(xiàn)場作業(yè)效率。

精細(xì)化管理方法七:OEC管理，實現(xiàn)日常管控的精細(xì)化。

精細(xì)化管理方法八:防錯法，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：

第一、它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

第二、企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。

第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強大支撐。

精細(xì)管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。

企業(yè)5S精細(xì)化管理方案：

落實精細(xì)化管理的五個著力點

一是管理理念精細(xì)化。下移管理重心，改變基層管理者重決策輕執(zhí)行、重機關(guān)輕現(xiàn)場的弊病，推行"一線工作法"，建立基層管理者現(xiàn)場值班長效機制，減少中間管理環(huán)節(jié)，保證反饋信息不失真，突出服務(wù)、執(zhí)行職能，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、違紀(jì)在一線糾正、隱患在一線排除、決策在一線驗證、執(zhí)行在一線監(jiān)督、績效在一線考核、民情在一線了解、人心在一線凝聚、智慧在一線匯集；

二是管理過程精細(xì)化。一個完整的管理活動應(yīng)包括決策、執(zhí)行、驗證、整改四個環(huán)節(jié)，改變基層管理者只決策不驗證、只發(fā)號不施令的弊病，延伸管理觸角，推行"全程管理工作法"，做到每一項管理活動都決策科學(xué)、執(zhí)行高效、驗證及時、整改到位；

三是管理制度精細(xì)化。完善工作制度，優(yōu)化操作流程，量化規(guī)范要求、質(zhì)量指標(biāo)；

四是隊伍建設(shè)精細(xì)化。走出僅僅把隊伍建設(shè)等同于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)，樹立全面、科學(xué)的隊伍建設(shè)理念，建立健全"隊伍建設(shè)五大機制"即人才發(fā)現(xiàn)機制、人才培養(yǎng)機制、人才使用機制、人才考核機制、人才激勵機制；

五是考核激勵精細(xì)化。完善績效考核辦法，建立各崗位績效考核機制，提高考核評價的科學(xué)性、公正性、客觀性、準(zhǔn)確性。

其實說簡單一點“精細(xì)化”管理就是針對過去企業(yè)“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕細(xì)作。精細(xì)管理強調(diào)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實，強調(diào)數(shù)量化和精化。精細(xì)Y管理火提高企業(yè)經(jīng)營鼓救戲為目的。，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實，保證企業(yè)戰(zhàn)統(tǒng)路能的夠在各個環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用;通過細(xì)化企業(yè)管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確、到位的落實。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！