績效薪酬：績效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”和“個(gè)人特別績效獎(jiǎng)”三種比較常用的形式。

精益管理咨詢：是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則。國內(nèi)以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益生產(chǎn)管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結(jié)構(gòu)的精益等等。

薪酬與績效管理咨詢的聯(lián)系：

1、薪酬與績效管理咨詢闡述薪酬指員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬，也稱作經(jīng)濟(jì)性薪酬；廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足，也稱作非經(jīng)濟(jì)性薪酬。

2、績效包括了企業(yè)績效、部門績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效，四者之間是相互影響的關(guān)系，薪酬與績效管理咨詢在這里我們主要談一下與薪酬對(duì)應(yīng)的個(gè)人績效，也就是員工績效。

3、企業(yè)向員工發(fā)放薪酬，目的是通過員工付出勞動(dòng)而獲得利潤，而員工的績效反映了其工作的業(yè)績與效率，直接影響到企業(yè)的利潤。一方面將員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，通過薪酬的有效激勵(lì)，能夠促使員工作出更高績效；另一方面，員工績效的提升，會(huì)使企業(yè)獲得更多的利潤，從而有能力給予員工更多的薪酬。因此薪酬與績效之間存在緊密的關(guān)系。

4、績效考核結(jié)果可以應(yīng)用于員工薪酬管理。與直接經(jīng)濟(jì)性薪酬掛鉤，可以作為績效工資、獎(jiǎng)金、分紅、超額利潤分享、股權(quán)激勵(lì)等設(shè)計(jì)和計(jì)算的依據(jù)；與間接經(jīng)濟(jì)性薪酬掛鉤，可以作為獎(jiǎng)勵(lì)員工福利、培訓(xùn)培養(yǎng)等的依據(jù)；與非經(jīng)濟(jì)性薪酬掛鉤，可給予員工榮譽(yù)、更好的工作環(huán)境和條件、有挑戰(zhàn)性的工作、賦予更多的職責(zé)、更高的地位等。

5、在員工薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合績效因素，將對(duì)員工的績效要求設(shè)計(jì)到薪酬制度中，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性。

精益管理咨詢：

1、對(duì)精益管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)

雖然精益管理這一慣例體系出現(xiàn)的時(shí)間比較短，但不得不說，它帶來的收益是巨大的，所以，它是可以被推薦使用的。精益管理大多被企業(yè)等具有管理工作的一些團(tuán)體使用，它在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)候展現(xiàn)出驚人的能力，使得它們的生產(chǎn)成本降低，以及節(jié)省了很多的生產(chǎn)材料，借此來使得企業(yè)獲得更多的利益和好處。所以，精益管理是值得被推廣的，因?yàn)?，它帶來的利大于弊?/p>

2、淺析精益管理的要求

在進(jìn)行精益管理操作之前，為了使得這一工作能做的更好，有很多的準(zhǔn)備工作要做，首先就是要有一支有職業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，他們可以一起來控制和操作這一管理體系的運(yùn)行保證企業(yè)生產(chǎn)工作能正常進(jìn)行。除此之外，還需要先進(jìn)的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)，只有使用先進(jìn)的管理技術(shù)，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，踏面杰爭(zhēng)力，以此來獲得更多的利益。建立好的供商關(guān)系，保證產(chǎn)品的正常輸出，使得企業(yè)的生產(chǎn)線保持完整，這很有利于企業(yè)的發(fā)展。

3、將精益融入企業(yè)的文化

企業(yè)的文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞與它的靈魂有著直接的關(guān)系。精益管理一般都被使用于企業(yè)中，因?yàn)樵诂F(xiàn)在只有企業(yè)在進(jìn)行大型的生產(chǎn)，而精益生產(chǎn)管理在大型的生產(chǎn)管理上所得到的效果是很明顯的。精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，給企業(yè)帶來的好處是顯而易見的，所以，企業(yè)的發(fā)展是離不開精益生產(chǎn)管理方案了，為了使得精益生產(chǎn)管理方案能精髓能被每一個(gè)工作人員熟知，就需要把精益的精髓融入企業(yè)的文化中。企業(yè)的文化是每一個(gè)企業(yè)的員工必須要了解和認(rèn)識(shí)的，把精益的思想融入企業(yè)的文中，工作人員在潛移默化中就會(huì)接受到精益的思想，在經(jīng)過長時(shí)間的熏陶后，企業(yè)中的工作人員就會(huì)真的理解精益生產(chǎn)管理方法了，在進(jìn)行工作的時(shí)候就會(huì)遵從精益的原則，使得企業(yè)能節(jié)省更多的資源。

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