精益生產(chǎn)管理方法有哪些？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性了。精益生產(chǎn)可以在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其方法主要為以下幾點(diǎn)：

精益生產(chǎn)管理方法:

1、精益生產(chǎn)-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到很小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、精益生產(chǎn)-看板管理

看板管理表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標(biāo)簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號(hào)燈、電視圖象等?？窗迨强梢宰鳛榻涣鲝S內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段?？窗蹇ㄆ喈?dāng)多的信息并且可以反復(fù)使用。常用的看板有兩種：生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板 。

3、精益生產(chǎn)-零庫存管理

工廠的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán)，也是很基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言，加強(qiáng)庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少無效作業(yè)和等待時(shí)間，防止缺貨，提高客戶對(duì) “ 質(zhì)量、成本、交期 ” 三大要素的滿意度。

4、精益生產(chǎn)-全面生產(chǎn)維護(hù)

全面生產(chǎn)維護(hù)是以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

5、精益生產(chǎn)-持續(xù)改善

當(dāng)開始精準(zhǔn)地確定價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流，使為特定產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值的各個(gè)步驟連續(xù)流動(dòng)起來，并讓客戶從企業(yè)拉動(dòng)價(jià)值時(shí)，奇跡就開始出現(xiàn)了。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理方法的介紹了，企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方法有助于企業(yè)管理市場(chǎng)缺陷大大的減少。 減少市場(chǎng)缺陷 的主要目的就是盡可能的提高消費(fèi)者的滿意度。況且采用精益生產(chǎn)管理模式 的企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)流程中的無效時(shí)間盡可能的縮短, 從而能夠快速的 適應(yīng)顧客的需要,降低庫存等。

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