生產(chǎn)車間怎樣做好精細(xì)化管理呢？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。車間實(shí)施精細(xì)化管理方法如下：

車間精細(xì)化管理：

1、精細(xì)化管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理則是一種理念，一種文化。它是企業(yè)對各類要素進(jìn)行合理有效配置，通過程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的現(xiàn)代化管理方式，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部各組織間的高效和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益為目的。作為企業(yè)前沿的生產(chǎn)現(xiàn)場，急需推行精細(xì)化管理。立足專業(yè)，科學(xué)量化是精細(xì)化管理應(yīng)遵循的基本原則。

2、精細(xì)化現(xiàn)狀分析

如果對現(xiàn)有企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行細(xì)致研究，就可以發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的管理體系運(yùn)行中存在嚴(yán)重不足。企業(yè)每一名普通員工擁有怎樣的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，這些都決定著生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理能取得怎樣的成效。

3、精細(xì)化管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)思路主要以目標(biāo)為導(dǎo)向，這不僅僅是設(shè)計(jì)思路的主線，也是生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理順利實(shí)施和提高的基石。我們的目標(biāo)是提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此始終要以企業(yè)的總體目標(biāo)為中心點(diǎn)，通過詳細(xì)分解、明確細(xì)化精細(xì)化管理的過程，從而形成各個工段、工序的指導(dǎo)手冊和操作指南。

1、組織實(shí)施

深入推行生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理始終離不開人力資源部門的大力協(xié)作。應(yīng)盡快組織建立起一個執(zhí)行部門，比如執(zhí)行委員會。這必須是一個集合培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督和考核評價(jià)的堅(jiān)定隊(duì)伍，在整個實(shí)施過程中，始終保持有組織、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有評價(jià)，在精細(xì)化管理的推行過程中從人力、智力上給以全面的支持和維護(hù)。

2、操作流程控制

主要包括嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉?、加?qiáng)體系推進(jìn)速度的控制、設(shè)置合理的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)這幾個實(shí)施步驟。

3、內(nèi)容確定

在生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理中會涉及大量內(nèi)容，總體上可分為:深入分析并改進(jìn)生產(chǎn)流程的科學(xué)性和合理性，將6S管理改進(jìn)廣泛運(yùn)用于各車間、各工段，創(chuàng)造以看板運(yùn)用、班組建設(shè)、生產(chǎn)辦公區(qū)域逐一定置定位的良好氛圍;優(yōu)化車間工段的設(shè)計(jì)布局，以減少現(xiàn)場區(qū)域的浪費(fèi)，杜絕出現(xiàn)大面積的空置空間等等。

4、評價(jià)反饋機(jī)制

必須全面系統(tǒng)地評價(jià)、考核生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的推進(jìn)實(shí)施進(jìn)程，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定、日常監(jiān)督的強(qiáng)化、時(shí)間進(jìn)度的嚴(yán)格控制、滿意度評測資料的收集整理和分析，這些對于以后的改進(jìn)工作會起到相當(dāng)大的作用。

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