什么是精細化管理：精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理內容：

1、精細化的操作

是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。

2、精細化的控制

是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算

是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。

4、精細化的分析

是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

5、精細化的規(guī)劃

是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

企業(yè)實施精細化管理的作用：

1、提高企業(yè)的風險意識

對于企業(yè)管理而言，科學的管理模式是企業(yè)成功的一半，因此，要對管理模式的選擇進行足夠的重視，企業(yè)的精細化管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有著不可多得的促進作用，它是在傳統(tǒng)管理模式之上進行的創(chuàng)新，它以其特有的風險評估能力，實現(xiàn)了企業(yè)的健康發(fā)展，這種發(fā)展是基于對企業(yè)深度了解基礎上的，正所謂實踐出真知，只有進行細致化、精煉化的實踐，扌能夠實現(xiàn)對企業(yè)的高效化管理，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2、提升人力資源管理水平

人力資源是企業(yè)管理的基礎，在當今世界，企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，擁有了人才就擁有了財富，人的創(chuàng)新力、突破力、執(zhí)行力都是極強的，要想占領人才高地，發(fā)揮人才的積極作用，就需要通過科學的管理模式進行人才的培養(yǎng)與運用，精細化管理模式能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，進而充分運用自己的主觀意識實現(xiàn)對企業(yè)的深層建構。

3、降低企業(yè)的投入成本

成本概念是成本管理的基礎，企業(yè)應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。

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