精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理這五大“陷阱”，一定要避開！淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：如何你的企業(yè)正在推行精益生產(chǎn)管理或者準備要實施精益生產(chǎn)管理，企業(yè)在實施精益生產(chǎn)管理方法過程當中常常會出現(xiàn)的五大問題點，一定要避開。

精益生產(chǎn)管理陷阱：

精益生產(chǎn)管理陷阱一：管理基礎(chǔ)太差

企業(yè)在做精益管理之前，應(yīng)該先站穩(wěn)腳跟，做好管理基礎(chǔ)建設(shè)。有的企業(yè)連起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質(zhì)量控制無效，只有處罰…如此的企業(yè)加入精益推行行列，肯定是吃敗仗

精益生產(chǎn)管理陷阱二：對每種工具的用途缺乏了解

精益生產(chǎn)為您提供了大量的工具可供使用，在深入了解它們的用途和組合之前，盡可能地了解每一種工具是很重要的。一些管理者犯的一個常見錯誤是，在沒有充分考慮過程中涉及的每個工具的具體目的的情況下應(yīng)用精益，這可能會很快導(dǎo)致組織的混亂和混亂狀態(tài)。如果你不從一開始就解決這個問題，那么以后解決這個問題會特別困難，所以要注意你到底使用了精益的哪些部分。

精益生產(chǎn)管理陷阱三：沒有跟上精益生產(chǎn)的當前趨勢

精益生產(chǎn)是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的趨勢會定期出現(xiàn)和消失，作為一名管理者，在組織中應(yīng)用精益的一個重要方面就是始終跟上這些趨勢。有很多方法可以做到這一點，比如參加討論會、參加研討會等等，但重要的是，你要保持活躍，始終讓自己了解精益領(lǐng)域的現(xiàn)狀。

精益生產(chǎn)管理陷阱四：沒找到好的切入點。

找到一個好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)的切入點，來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。

精益生產(chǎn)管理陷阱五：將精益視為一切解決方案

精益是一種需要仔細適應(yīng)每一種情況的東西，以獲得很好的結(jié)果。你不能把它當作是你“即發(fā)即棄”的東西，更需要考慮一下如何將它應(yīng)用到你自己的生產(chǎn)設(shè)施中。有時還需要你對你正在使用的計劃進行修改，這反過來意味著你將需要專業(yè)、復(fù)雜的精益經(jīng)驗，以確保你知道自己在做什么。重要點是，不要忘記精益是一種靈活的方法，正確的使用方法是將其適應(yīng)于你認為合適的解決方案。

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