精益生產(chǎn)管理為什么不斷強調(diào)“倉儲管理”。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：很多制造業(yè)都在實施精益生產(chǎn)管理，因為精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到很很小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要一定的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)，這種誤解是需要避免的。那么精益生產(chǎn)管理為什么不斷強調(diào)“倉儲管理”，如下：

精益生產(chǎn)管理：

1、精益生產(chǎn)管理改善現(xiàn)金流的關鍵

這幾年企業(yè)發(fā)展顯形式比較嚴峻，我們看到很多企業(yè)資金鏈斷裂，導致降薪裁員。很多幾個月前還輝煌的企業(yè)，甚至世界500強，現(xiàn)在都捉襟見肘，其實就是我們的倉儲，減少的庫存是現(xiàn)金流；加快存貨的流通就是加快資金的使用頻率，讓資金發(fā)揮更大的價值。

2、精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)拉動的重要環(huán)節(jié)

倉庫，對于實施精益生產(chǎn)或者豐田拉動式系統(tǒng)來說，一定是一個容易抓人眼球的地方。因為這里的浪費真的太多了，用很多精益人的話來說:“倉庫本質(zhì)上就是浪費”。那我們可以讓它更加精益和優(yōu)化，讓它也為工廠發(fā)揮價值。實現(xiàn)拉動就是一個很好的應用。這樣可以保持一定的庫存緩沖，從后臺向前臺傳遞信息，從而實現(xiàn)按需生產(chǎn)，可以大大降低庫存。

3、精益生產(chǎn)管理能建立和完善補料制度

在正常發(fā)料完成后，其余零散領料均為補料，如需補充材料要注明原因，并由班組長統(tǒng)一補料，補料次數(shù)盡量要少，對人為原因產(chǎn)生材料浪費要進行追責并予以處罰。

4、精益生產(chǎn)管理能針對存在呆滯料和備件多的問題的解決方法

對呆滯料要進行預防，呆滯料和備件分類存放。在產(chǎn)品設計階段反復和客戶溝通，確定不再更改后下達生產(chǎn)任務，如采購完成后設計更改，應和客戶溝通是否可替代，如不能替代應及時退貨或更換。呆滯料和備件按材料分類目錄劃區(qū)存放在退貨庫，以便及時對這些材料進行退換。

況且精益管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以少的投入獲取成本和運作效益從而改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。所以很多制造業(yè)都在推行精益生產(chǎn)管理，為的就是減少庫存，對倉儲進行更好的管理。

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