精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)。精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)旨在一整套精益改進方法論，應(yīng)用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時很大限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。 精益生產(chǎn)管理要求整個企業(yè)的所有活動都必須面向用戶。那么精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)對企業(yè)來說有什么作用呢？精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)為什么要做呢？

精益咨詢培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)容：

1、精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)；

 2、精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo) ；

3、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練 ；

4、精益生產(chǎn)管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 ；

5、全員生產(chǎn)保全(TPM) ；

6、防錯法(Poka- Yoke) ；

7、快速切換(SMED) ；

8、價值流圖析(VSM) ；

9、JIT與看板管理 ；

10、單元(CEL)生產(chǎn)模式 ；

11、單件流與拉動式生產(chǎn) ；

12、5S/6S/目視管理。

精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)優(yōu)勢：

①人力資源利用優(yōu)勢

通過用戶的有效拉動，把典型的“成批與排隊”的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流動，可以使整個系統(tǒng)中的勞動生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)時間會大大的縮短。

②產(chǎn)品的質(zhì)量更高

產(chǎn)品的品種也更符合市場需求，同時生產(chǎn)過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明，精益生產(chǎn)管理方式下，產(chǎn)品質(zhì)量可提高3倍，廢品及工傷事故會下降5O%以上。

③新產(chǎn)品開發(fā)周期短

由于產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)采取并行工程，據(jù)資料統(tǒng)計：可以縮短研制周期5O%-70%，節(jié)省研制費用3O%-4O%，減少報廢和返修50%以上，設(shè)計變更次數(shù)減少50%以上并能使產(chǎn)品具有良好的工藝性和標準化程度。

④在制品庫存極少

精益生產(chǎn)管理能達到零庫存生產(chǎn)，這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產(chǎn)周期。同時成品庫存與制造成本都很低。由于是準時化生產(chǎn)，嚴格按需要投產(chǎn)，成品庫存是大量生產(chǎn)方式庫存水平的1/4。零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產(chǎn)品的制造成本。

⑤廠房的空間小

采用精益生產(chǎn)，同樣規(guī)模工廠的生產(chǎn)面積只有大量生產(chǎn)方式工廠的1/2，投資也只有1/2。

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