精益生產(chǎn)管理人員培訓。管理人員培訓，對組織內(nèi)各層次管理人員的培訓。主要包括高層管理人員、中層管理人員和后備管理人員的培訓。高層管理人員對組織的發(fā)展舉足輕重，對其培訓主要包括：提高領(lǐng)導力的培訓、創(chuàng)新精神的培訓、高新技術(shù)的培訓、決策管理的培訓和追求卓越心態(tài)的培訓等。中層管理人員是組織的中堅力量，擔負著承上啟下和管理部門的責任，對其培訓主要包括：相對獨立的專業(yè)部門的特定知識技能培訓、相關(guān)的新知識技能的培訓、能力和素質(zhì)進一步提高的培訓等。對后備管理人員的培訓主要包括：專業(yè)技術(shù)知識培訓、管理知識培訓、企業(yè)文化和價值觀的培訓等。那么精益生產(chǎn)人員管理培訓應(yīng)該如何做呢？

企業(yè)員工守則：

一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

七、團結(jié)協(xié)作，同榮同恥，精誠合作。

精益企業(yè)員工應(yīng)該掌握的技能：

一、 掌握改善技法

分的掌握精益生產(chǎn)的改善技法，改善的工具:時間研究、方法研究、VSM、SMED、 工時效率管理、周期改善、流程分析、質(zhì)量工具。如

具要達成5分。

二、清晰實施方法

精益生產(chǎn)管理人員必然是要在企業(yè)里,同環(huán)境下去實施精益生產(chǎn),必須首先要了解人，精益生產(chǎn)管理人員改變?nèi)?，讓人去改變的人，非常清楚的利用人?分的營造態(tài)勢。在此基礎(chǔ)之上設(shè)計實施的輪廓框架，改進的過程，必要的步驟。

三、學會系統(tǒng)思維

所謂系統(tǒng)的思維是指的跳出企業(yè)看企業(yè)，要從社會角度、行業(yè)度發(fā)展角度、不同的維度來看企業(yè)的歷史，發(fā)展狀態(tài),并非常清楚的認知企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。

四、巧妙布局機制

會做不一定做好，做好不一定久。合格的精益生產(chǎn)管理人員能夠在實施過程中考慮到持續(xù)改善機制的建設(shè),能夠巧妙而不露痕跡的讓實施的事項落地生根。

精益生產(chǎn)管理人員培訓：

1、建立精益生產(chǎn)管理體系：精益生產(chǎn)是一種管理思想，首先要建立一套完整的精益生產(chǎn)管理體系，把其中的方法和原則落實到具體的管理活動中，以提高企業(yè)整體管理水平。

2、精益生產(chǎn)培訓：落實精益生產(chǎn)，必須要把精益思想和方法傳播到組織各層面，需要進行精益生產(chǎn)培訓，把精益思想和方法貫徹到組織的每一個環(huán)節(jié)。

3、改善流程：要把精益思想落實到實際操作中，必須要改善流程，把精益思想融入到企業(yè)的各種流程中，以提高整體的效率。

4、提高設(shè)備的利用率：設(shè)備的利用率是精益生產(chǎn)的重要指標，要想提高精益生產(chǎn)水平，就要提高設(shè)備的利用率，把設(shè)備的使用效率提高到很大。

5、改善環(huán)境：精益生產(chǎn)的實施要求環(huán)境的優(yōu)化，只有改善環(huán)境，才能提高精益生產(chǎn)的效率，把精益思想落實到實際操作中。

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