精益物流布局如何實現(xiàn)。精益布局的目標(biāo)是使作業(yè)流程中的浪費和過載小化，同時增強(qiáng)現(xiàn)場的目視溝通。傳統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)沒有考慮到生產(chǎn)制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產(chǎn)組織過程中的流動要求，嚴(yán)重制約著企業(yè)精益物流的運行和精益制造模式的建立，對企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場的管理帶來了很大的難度，現(xiàn)場混亂不堪、物流資源耗費巨大、場地?fù)頂D無序等現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了“單件流”的實現(xiàn)，整個制造周期由于傳統(tǒng)的布局結(jié)構(gòu)而無法得到有效改善。那么在企業(yè)中精益物流如何實現(xiàn)呢？

精益物流的作用：

1、  精益物流可以很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流的走向，按照科學(xué)合理的路徑進(jìn)行物料流轉(zhuǎn)，有效減少搬運距離，節(jié)約搬運時間，提高物料流轉(zhuǎn)速度；

2、  精益物流是精益價值流的一個重要方面，做到和信息流、過程流的有效組合，可有效縮短產(chǎn)品交付周期

3、  精益物流倒逼和物料相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，使企業(yè)的物料管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效、安全；

4、  精益物流為企業(yè)下一步實現(xiàn)自動化配送、智能工廠建設(shè)奠定軟基礎(chǔ)。

精益物流布局：

1、組織結(jié)構(gòu)的精益化

我國物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多屬于直線職能式結(jié)構(gòu)，對于市場不能作出快速反應(yīng)。目前，精益化已成為當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個主流趨勢。精益化的組織結(jié)構(gòu)可以節(jié)約大量的人、財、物力，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。組織結(jié)構(gòu)精益化從組織上保證精益物流全面、深入地實施創(chuàng)造，能夠為精益物流的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)精益化可以通過將傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化改造來完成。

2、作業(yè)環(huán)節(jié)的精益化

精益物流是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時化，它所強(qiáng)調(diào)的消除浪費、連續(xù)改善是傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想。物流企業(yè)實施精益物流，需要通過規(guī)范化、信息化、合理化的作業(yè)環(huán)節(jié)不斷謀求成本節(jié)約，提高物流作業(yè)效率，提升物流企業(yè)的管理水平，改變粗放式的物流管理模式。

3、客戶服務(wù)的精益化

物流企業(yè)要在物流服務(wù)市場的激烈競爭中取得優(yōu)勢，就必須以客戶為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在運輸、倉儲、配送等服務(wù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務(wù)。

況且精益化管理布局是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ), 通過消除人、機(jī)、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)5者結(jié)合的布局，并建立實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。

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