精益供應(yīng)鏈管理的成效有哪些？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：精益供應(yīng)鏈管理，簡稱LSCM，源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費，減少成本滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計劃、實施和控制的過程。對企業(yè)的成效如下：

精益供應(yīng)鏈管理的兩大關(guān)鍵：

1、重獲供應(yīng)鏈的可見度和控制力

對于所有供應(yīng)鏈的參與者來說，單一的實時信息非常必要，它是實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方行動一致的關(guān)鍵。即便是非常簡單的流程，比如一份單次訂單，如果在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)了信息的可見度，也是可以通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的步調(diào)一致而得以改進。

2、設(shè)定例外事件管理流程

精益供應(yīng)鏈管理的重點在于通過快速明確問題和解決問題，實現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。實時的例外事件通知可大幅縮短確定問題和解決問題的時間，并減少供應(yīng)鏈各方的爭吵。

精益供應(yīng)鏈管理成效：

1、精益供應(yīng)鏈-降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、精益供應(yīng)鏈-提高效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、精益供應(yīng)鏈-滿足需求

在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

4、紀(jì)念公園供應(yīng)鏈-提高質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當(dāng)中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產(chǎn)公司要求做到低庫存、無間斷流程。

以上就是對精益供應(yīng)鏈的介紹了，況且精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價值。作為一種新型的供應(yīng)鏈組織方式，精益供應(yīng)鏈為企業(yè)提供了一種新的思維方式。

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