企業(yè)如何實現(xiàn)精益物流?精益物流的實現(xiàn)是一個持續(xù)且循序漸進(jìn)的過程。在這個過程中，如何推進(jìn)物流的持續(xù)改善來消除浪費(fèi)和增加價值等都是擺在物流企業(yè)面前的非常重要的問題。這些問題解決不好，精益物流的實施就會僅僅局限于局部的改善而不會產(chǎn)生持續(xù)的效果。那么企業(yè)如何實現(xiàn)精益物流呢？

精益物流：精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。

精益物流它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。車間運(yùn)用復(fù)合管，流利條，快滑條，平滑筒等柔性化產(chǎn)品構(gòu)筑的生產(chǎn)體系。時刻體現(xiàn)每日持續(xù)改善，精益求精的精益生產(chǎn)思想。

精益物流是建立在精益思想基礎(chǔ)上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務(wù)的同時，把浪費(fèi)降到很低的程度。精益物流基本原則是：

  (1)從顧客而不是企業(yè)或職能部門的角度，研究什么可產(chǎn)生價值。

（2)根據(jù)整個價值流的需要來確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品活動中所必要的步驟和活動。

（3)創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流。

（4)及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值。

（5)精益物流是不斷消除浪費(fèi)，追求完善。

精益物流管理怎么做：

1、精益生產(chǎn)計劃管理改善

以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進(jìn)行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費(fèi)

2、精益生產(chǎn)流程管理改善

規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)化。

3、精益產(chǎn)品品質(zhì)管理改善

以“零缺陷”為工作目標(biāo)，打破傳統(tǒng)規(guī)律中“不良品是不能避免的、允許一定的不良品率存在”的觀念。通過持續(xù)不斷地改進(jìn)來預(yù)防問題發(fā)生，不斷改善質(zhì)量，消除質(zhì)量浪費(fèi)，從而實現(xiàn)質(zhì)量成本的降低。

4、作業(yè)環(huán)節(jié)的精益化

精益物流是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時化、它所強(qiáng)調(diào)的消除浪費(fèi)、連續(xù)改善是傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想。物流企業(yè)實施精益物流,需要通過規(guī)范化、信息化、合理化的作業(yè)環(huán)節(jié)不斷謀求成本節(jié)約，提高物流作業(yè)效率，提升物流企業(yè)的管理水平，改變粗放式的物流管理模式。

5、精益庫存管理改善

過高的庫存猶如一潭渾濁的、深不可測的死水，各種各樣的問題被掩蓋在水面之下，比如定單處理延遲、品質(zhì)不良、設(shè)備故障、供應(yīng)商延遲、決策緩慢等等，沒有人知道下面究竟發(fā)生了什么。而在精益庫存管理下，庫存就變得一目了然，任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題又減少了資金占用，加速庫存周轉(zhuǎn)，避免不必要的庫存損失。

6、客戶服務(wù)的精益化

物流企業(yè)要在物流服務(wù)市場的激烈競爭中取得優(yōu)勢，就必須以客戶為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在運(yùn)輸、倉儲、配送等服務(wù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務(wù)。

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