企業(yè)如何進(jìn)行倉庫的精益化管理?伴隨著社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，實(shí)施精益化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，同時(shí)也是企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路。精益化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；纳a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施計(jì)劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)管理模式。那么企業(yè)如何進(jìn)行倉庫的精益化管理呢？

精益化管理：“精益化管理就是組織經(jīng)過整體思維、把握趨勢,發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢和有效運(yùn)用較少的資源,做出正確的戰(zhàn)略抉擇。并通過高層管理者和利益相關(guān)者價(jià)值主張的重塑,高效至精、降損求益,以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值化,達(dá)成組織戰(zhàn)略成長目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)化、綠色化、持續(xù)性的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評估等。

企業(yè)實(shí)施精益化管理的三大目標(biāo)：

1.精益化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

精益化管理將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系在一起。在精益化管理的作用下，組織通過提高員工的個(gè)人績效來提高組織的整體績效，從而實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。

2.精益化管理的管理目標(biāo)

精益化管理中績效評估的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)、部門、到班組和崗位業(yè)績考核的依據(jù)，是進(jìn)行員工薪資管理決策、晉升決策、保留/解雇決策、臨時(shí)解雇決策、承認(rèn)個(gè)人績效的決策等重要的人力資源管理決策時(shí)的重要依據(jù)。

3.精益化管理的開發(fā)目標(biāo)

精益化管理的過程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)成員中存在的不足之處，以便對他們進(jìn)行針對性培訓(xùn)和訓(xùn)練，而使他們能夠更加有效地完成工作。當(dāng)一位員工的工作完成情況沒有達(dá)到預(yù)期的水平時(shí)，精益化管理就應(yīng)該試圖改善他的績效。

倉庫實(shí)施精益化管理的優(yōu)勢:

1、精益化管理確保倉庫存儲空間的高效利用;

2、精益化管理優(yōu)化路線，減少貨物和員工的移動(dòng);

3、精益化管理避免貨物積壓和缺貨;

4、精益化管理減少在操作某些流程導(dǎo)致運(yùn)營停止;

5、精益化管理簡化整個(gè)倉庫的運(yùn)作流程。

倉庫精益化管理：

1、明確精益化管理目標(biāo)

進(jìn)行物料與倉儲精益化管理的目的就是讓企業(yè)以很低費(fèi)用、理想且迅速的流程，適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的很高的效率。

2、明確精益化管理要點(diǎn)

倉庫作為一個(gè)公司物料和成品的集散地，有著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫物資的流動(dòng)是否順暢、物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到公司的各種銷售目標(biāo)是否能夠達(dá)成。倉庫物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)度。

3、透明化倉庫數(shù)據(jù)

在過去，倉庫庫存表、盤點(diǎn)表、設(shè)備應(yīng)用登記表、揀貨明細(xì)表等都是紙質(zhì)記錄簿，一般員工記錄完畢后，就擱置在檔案柜里無人問津了，倉儲數(shù)據(jù)并未得到盤活、利用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)，是指導(dǎo)倉儲作業(yè)優(yōu)化的依據(jù)。

以上就是對倉庫精益化管理的介紹了，精益化倉庫管理就是在一定限度上地提高效率的同時(shí)減少資源消耗。您可以根據(jù)倉庫的具體情況采用5S管理方法，在這個(gè)基礎(chǔ)上還可以實(shí)施6S/7S方法，無論哪種方式，目的都是讓團(tuán)隊(duì)能夠高效發(fā)揮生產(chǎn)力，提高倉庫的運(yùn)營效率。

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