精益物流到底能給企業(yè)帶來什么樣的效益?精益物流是精益生產(chǎn)的一個重要方面，精益物流是建立在精益思想基礎(chǔ)上的物流方式。即在提供滿意的顧客服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到很低程度。那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益物流可以為企業(yè)帶來什么樣的利益呢？企業(yè)又是如何實(shí)現(xiàn)精益物流的呢？

企業(yè)推行精益物流管理具有以下三大好處：

1、精益物流使業(yè)績指標(biāo)快速得到提升：

精益物流通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

精益物流通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；

精益物流通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率。

2、精益物流使企業(yè)人力資源的價(jià)值得到提升：

精益物流通過持續(xù)改善活動，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

精益物流通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

3、精益物流使企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)入快車道

企業(yè)通過精益物流的流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；

企業(yè)通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益物流：

1）組織結(jié)構(gòu)的精益化：由于我國的大多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中所形成的組織結(jié)構(gòu)，制約這企業(yè)的變革。因此，企業(yè)要發(fā)展物流，應(yīng)當(dāng)利用精益化思想減少中間組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施扁平化管理。

2）系統(tǒng)資源的精益化：我國的傳統(tǒng)企業(yè)存在著眾多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下遺留的資源，但如果不進(jìn)行整合、資源重組，則很難與其他大型物流企業(yè)進(jìn)行競爭，將有可能把自己的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/p>

3）信息網(wǎng)絡(luò)的精益化：信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)精益物流的關(guān)鍵，因此，建立精益化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是先決條件。

4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精益化：實(shí)現(xiàn)精益物流的首先要對當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與改造，刪除不合理的因素，使之適應(yīng)精益物流的要求。

5）服務(wù)內(nèi)容及對象的精益化：由于物流本身的特征，即不直接創(chuàng)造利潤，所以，在進(jìn)行精益物流服務(wù)時(shí)應(yīng)選擇適合本企業(yè)體系及設(shè)施的對象及商品。這樣才能使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力。

6）不斷的完善與鼓勵創(chuàng)新：不斷完善就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，尋找原因，提出改進(jìn)措施，改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。鼓勵創(chuàng)新是建立一種鼓勵創(chuàng)新的機(jī)制，形成一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，在不斷完善的基礎(chǔ)上有一個跨越式的提高。

精益物流的實(shí)現(xiàn)過程中，人的因素發(fā)揮著決定性的作用，任何先進(jìn)的物流設(shè)施，物流系統(tǒng)都要人來完成。并且物流形式的差別，客戶個性化的趨勢和對物流期望越來越高的要求也必然需要物流各具體崗位的人員具有不斷創(chuàng)新精神。