精益生產(chǎn)線的物料管理有哪些配送方法?淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：生產(chǎn)物料管理的辦法有哪些？做好生產(chǎn)車間物料管理是企業(yè)精益生產(chǎn)管理的一項基本內(nèi)容，其涉足生產(chǎn)制造的整個過程，生產(chǎn)車間物料怎樣管理呢？

精益生產(chǎn)物料管理基本方法有兩種：

1、精益生產(chǎn)物料管理以庫房為中心，根據(jù)各車間訂單生產(chǎn)需要進行配送，形成以庫房為中心的放射系統(tǒng)。這種方法比較傳統(tǒng)，配送效率一般，是目前一部分精益生產(chǎn)管理水平比較低的公司采取的，優(yōu)點是簡單，對人員和系統(tǒng)要求比較低。

2、精益生產(chǎn)物料管理以訂單為中心，根據(jù)訂單的進度和控制現(xiàn)狀，由物流部門根據(jù)各個車間訂單完成的需要，對物料進行直送的配送方式。其中原輔包材料由庫房直送各車間，半成品并不經(jīng)過庫房而是直接去下道工序，直到成品入庫。這樣的方法效率高，但是管理起來難度大，如果生產(chǎn)系統(tǒng)有ERP，MES等網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的幫助，那就能實現(xiàn)。

精益生產(chǎn)物料管理方法：

1、精益生產(chǎn)物料管理要關(guān)注點及分析工具

在物流管理中，生產(chǎn)線的配送物流，是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集，有承上啟下的作用，本文關(guān)注點，就是從供方或配送中心送達車間的生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的研究。

針對于生產(chǎn)線配送物流分析，根據(jù)需求決定業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定作業(yè)方式的原則，采用先調(diào)研生產(chǎn)線配送物流的需求，結(jié)合訂貨模式，確認(rèn)生產(chǎn)線所需零部件具體的補貨模式，再根據(jù)補貨模式確認(rèn)對應(yīng)的搬運方式。

2、精益生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的需求

按照物流目的地，可以劃分為直供模式和配送中心模式；按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人，可以劃分為供應(yīng)物流、制造物流和分銷物流；按照提供物流服務(wù)的發(fā)起人，可以劃分為第一方物流，第二方物流，第三方物流；按照物流的作用分類，可以劃分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流 、逆向物流、回收物流 、廢棄物流 。

3、精益生產(chǎn)物料管理的訂貨模式

按照時間和數(shù)量兩個維度，所有訂貨策略可以歸納為如下四種：

1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期

4、精益生產(chǎn)物料管理針對不同的補貨模式及其原理

看板（Kanban）：這里說的看板，是指領(lǐng)取看板，而非生產(chǎn)指示看板?？窗迨且粋€單元化包裝的外部標(biāo)簽，承載了品種、單元化包裝數(shù)量、存放地、上序或供方、下序等物流作業(yè)的相關(guān)信息。所以，從本質(zhì)上說，看板是補貨信息的一種目視化的體現(xiàn)，是補貨信息的一種承載方式。

按照豐田的分類，領(lǐng)取看板分為工序內(nèi)領(lǐng)取看板和外協(xié)訂貨看板。雖然同是領(lǐng)取看板，但是其訂貨模式

5、精益生產(chǎn)物料管理要選擇對應(yīng)的搬運方式

外協(xié)訂貨看板屬于定期不定量的訂貨模式，適用于大多數(shù)的通用零部件。看板的搬運方式按照豐田的規(guī)劃，可以采用以下幾種方式：巡回混載、中轉(zhuǎn)搬運、和包車方式。

工序內(nèi)領(lǐng)取看板和兩箱法同屬于定量不定期的訂貨模式，兩箱法更適用于體積較小的零部件。從生產(chǎn)線配送來講，采用豐田所說的豉蟲搬運（也叫成組搬運），在前后工序之間往復(fù)搬運，因搬運頻繁，配送周期短，可以降低庫存；

按燈法屬于定量不定期的補貨模式，因物流成本較高，所以適用于價值高體積較小的零部件。搬運方式與工序內(nèi)領(lǐng)取看板&兩箱法相同，大多數(shù)采用豉蟲搬運方式。

排序作業(yè)適用于體積較大，特征項較多的零部件，按照與生產(chǎn)線需求的相同順序排列在單元化包裝內(nèi)，一般都采用直運工位的搬運方式。也可以在配送中心排序后配送至生產(chǎn)線。

注意：精益管理中的精益，已成為促進會重點打造的中小企業(yè)服務(wù)品牌

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