精益供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的六大管理事項 。精益供應(yīng)鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費，來減少成本從而來滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計劃、實施和控制的過程。那企業(yè)在實施精益供應(yīng)鏈的時候應(yīng)該注意那六大管理事項呢？

精益供應(yīng)鏈的要求：

精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業(yè)能夠在內(nèi)部實施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬事大吉。實際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理。

精益供應(yīng)鏈原則：

精益供應(yīng)鏈管理原則一：正確地確定價值。正確地確定價值就是以顧客的觀點來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)再到配送的全部過程。并且還要將供應(yīng)鏈全過程的多余消耗減至到很少，不將額外的成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。

精益供應(yīng)鏈管理原則二：價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念，到設(shè)計，到生產(chǎn)的技術(shù)過程；從訂單處理，到計劃，到配送的信息過程和從原材料，到半成品，到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找出哪些是真正增值的活動、哪些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將供應(yīng)鏈中消耗了資源而不增值的活動稱為浪費。簡言之，識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費。

精益供應(yīng)鏈管理原則三：精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動(步驟)流動起來，強調(diào)的是不間斷地“流動”?！皟r值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工、大批量生產(chǎn)等等，阻斷了本應(yīng)流動起來的價值流。精益則將所有的停滯作為供應(yīng)鏈的浪費，是用持續(xù)改進、及時制等方法在任何批量條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。

精益供應(yīng)鏈管理原則四：需求拉動”就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客在他們需要的時間得到需要的東西。實行需求拉動以后，顧客或者供應(yīng)鏈下游企業(yè)就會像在超市的貨架上選取他們所需要的東西一樣，而不是把顧客并不想要的產(chǎn)品強行推給顧客。需求拉動原則由于供應(yīng)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投入，減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，極大地壓縮了前置周期。其深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)顧客一旦需要，就能立即進行設(shè)計、計劃、制造和配送給顧客真正需要的產(chǎn)品的能力。

精益供應(yīng)鏈管理原則五：盡善盡美。上述4個原則相互作用的結(jié)果必然是價值流動速度顯著加快，這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，做進一步的改進，這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程。雖然在現(xiàn)實中“盡善盡美”是永遠(yuǎn)達不到的，但通過持續(xù)地對盡善盡美的追求，將會造就一個永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進步的企業(yè)。

精益供應(yīng)鏈的六大管理事項：

1.配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)

配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)指的是選用一個或幾個生產(chǎn)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散化的渠道商時，當(dāng)原來的需求模式出現(xiàn)變動或外在條件產(chǎn)生變化后造成的需要對配送網(wǎng)絡(luò)采取的調(diào)整。

2.庫存控制問題

庫存量控制問題涉及：一個終端渠道對某一指定產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)擁有多少庫存量？終端渠道的訂購量是不是應(yīng)當(dāng)大于、小于或等于需求的預(yù)測值？

3.產(chǎn)品設(shè)計

大家都知道，合理有效的產(chǎn)品設(shè)計在供應(yīng)鏈管理中起著多個方面的主導(dǎo)作用。那何時適合對產(chǎn)品采取設(shè)計來降低物流成本或減短供應(yīng)鏈的周期，產(chǎn)品設(shè)計是不是能夠 彌補顧客需求的不確定性，為了充分利用新產(chǎn)品設(shè)計，對供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)做怎么樣的改動等這些問題就十分關(guān)鍵。

4.配送戰(zhàn)略問題

在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也十分重要。選用直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運輸戰(zhàn)略？需用多少個轉(zhuǎn)運點？哪一種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈管理中大部分的節(jié)點企業(yè)呢？

5.供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴

因為供應(yīng)鏈管理自身的動態(tài)性以及不一樣的節(jié)點企業(yè)間存在著相互間發(fā)生沖突的目標(biāo)，因此對供應(yīng)鏈做好集成是非常困難的。

6.顧客價值的衡量

用戶價值是評判一個企業(yè)對其客戶的貢獻大小的指標(biāo)，這一指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)供應(yīng)的所有貨品、服務(wù)項目以及無形影響來評判的。

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